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新泽西州给我们上的MBA课
2007-02-05
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由于一项预算草案没有在州议会如期获得通过，美国新泽西州州长乔恩·科赞7月1日发布命令，“关闭”已没有权力支出任何预算的州政府。不过，包括警察局、监狱、精神病所和儿童福利机构等在内的关键部门仍然可以处...
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屈臣氏营销策略：自家品牌与企业发展相辅相成
2007-02-05
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目前，成熟的零售企业如百佳超级市场、惠康超级市场及屈臣氏等集团，已逐渐由承接生产转变为销售的自家品牌。百佳和惠康代理过万产品，不同品牌之间的直接竞争，最容易表现在价格上，所以打低价战的情况经常出现...
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创维的薪酬思维
2007-02-05
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创维集团在薪酬激励方面，主要是与绩效挂钩。每一个独立的业务单位和员工个体所获得的激励，完全取决于其现实的业绩表现，包括制造、研发、服务等等，营销和市场部门的员工和经理人尤其如此。其他不直接产生绩效...
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西门子：主动式服务 全方位本地化
2007-02-05
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运作一个成功的企业，最关键的是能否实现真正以客户为中心，提升客户竞争力的同时也提高企业的竞争力。
提起德国西门子集团，国人耳熟能详的更多的是其在信息与通讯、家用电器等行业所制造产品的优良...
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花10亿收购好又多 沃尔玛欲超家乐福
2007-02-05
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近日有消息称，世界零售巨头沃尔玛已同意收购中国连锁零售卖场好又多，涉及交易价格约10亿美元。昨日，当事双方均未对本报否认该消息。业内人士认为，财力雄厚的沃尔玛希望在中国市场快速扩张，而资本结构复杂的...
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沟通：沃尔玛公司的成功之道
2007-02-05
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大凡生活中善于观察的人都知道，猫和狗是仇家，见面必掐。其实，阿猫阿狗们之所以为敌，是因为语言沟通上出了点问题。
比较明显的是：摇尾摆臀是狗族向伙伴示好的表示，而这一套“身体语言”在猫儿们...
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雅虎天价购无名小站的启示
2007-02-05
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据新闻报道：台湾Yahoo!奇摩有意购并台湾最大的博客网站“无名小站”。新闻称：“据报道，Yahoo!奇摩近日正进行实地查帐、稽核的工作，传言并购金额高达新台币7亿元左右，对此购并讯息双方并未证实。”
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细分市场抢耐克的饭碗
2007-02-05
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在大型的品牌企业，多数首席执行官在就任之前，都已干过一段时间的营销，且获得了让人踌躇满志的工商管理硕士(MBA)学位。但皮埃尔•安德烈•谢尼兹格(Pierre André Senizergues)却并非如此，在他走上...
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中兴通讯：技术后发者的胜利
2007-02-05
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成熟的企业战略思考，就是通过具有前瞻性的痛苦选择，实现差异化的可持续竞争优势。而企业在做战略决策时，通常面临的不确定性程度很高，这就要求企业能够根据不完整、甚至也未必可靠的信息，来对未来走向做出大...
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经济品牌的精细渗透
2007-02-05
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“体育明星+央视广告”只能算是安踏成功的一个诱因，其真正的制胜法宝还是强大的销售网络。但一线品牌正在加强渠道渗透，三线品牌又加紧品牌建设，安踏如何应对两面夹攻？
2004“《成功营销》·新生...
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MBA经典案例-方正电脑公司的绩效管理
2007-02-05
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1999年，方正电脑公司的第一套全面考核体系正式实施，至今已经发展到第三版了。第一套体系的贡献在于建立起绩效考核的观念；2000年第二套考核体系则提高了绩效指标与工作的相关性，进一步提高了考核的有效性；200...
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健力宝未来成功的道路逻辑思考
2007-02-05
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悲情健力宝
健力宝曾经风光无限！最近5年，她却经历了太多的磨难。
从1984年诞生起，健力宝与代表民族精神的中国体育事业结缘，在不遗余力支持中国体育事业的同时，自身也获得高速成长，成为民族...
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飞利浦中国战略转型
2007-02-05
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看到中国医疗市场巨大机会的决非飞利浦一家，很多跨国企业都想在这个市场分一杯羹。如何体现区别于对手的竞争优势，成了摆在飞利浦面前的迫切问题。
二十世纪二十年代某个阳光明媚的早晨，一台早期的X...
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日本企业独特的成本管理体系
2007-02-05
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日本企业独特的成本管理体系
一、日本成本管理的显著特征
日本公司同欧美公司相比，其成本管理体系具有如下特点:
1、日本公司成本管理体系最显著的特点是在新产品的设计之前就...
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用洋葱替代胡萝卜的尴尬！
2007-02-05
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一家制药业的巨无霸刚刚获得了一项评审极其严格的质量产品奖。广大的员工废寝忘食，牺牲了个人的正常的生活，通过半年多的努力，最终赢得了这个奖项。当宣读获得这个奖项的人员及公司的名称的时候，大家都兴奋不...
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松下幸之助的培训之道
2007-02-05
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松下幸之助认为, 一个人的能力是有限的, 如果只靠一个人的智慧指挥一切, 即使一时取得惊人的进展, 也肯定会有行不通的一天。
因此, 松下电器公司不是仅仅靠总理经营, 不是仅仅依靠干部经营, 也不是仅...
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眼光放在50年后
2007-02-05
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迈克尔·德尔的成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是:Dell公司迅速掘起并不是依靠领先的技术，它依靠的是一种观念、一种商业模式，而且更难能可贵的是这是一个并不被普遍看好的模式。实际上，Dell公司从诞生...
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思科:技术收购以人为本
2007-02-05
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思科一次又一次地利用收购打入新市场或通过并购获得新技术以巩固其原有的市场地位。1995年，通过收购它进入了防火墙和高速缓冲存储器市场；1998年进入网络电话市场；2003年通过收购Linksys大举从企业客户市场转入...
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摩托罗拉:文化应该是让员工受益的制度
2007-02-05
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企业文化是指导企业的战略思维及形成凝聚力的粘合剂，是最终可以让员工受益的制度安排。这种制度安排就是要将核心理念通过战略、人力资源、营销等管理制度促进企业战略并在公司绩效和薪酬福利制度等方面将企业和...
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危机管理案例：家乐福死磕到底
2007-02-05
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企业危机管理案例回顾之四：家乐福死磕到底
家乐福在本土化上颇费一番工夫，选址、进货等方面都考虑到中国人的需求。2004年夏天，家乐福却很不适应周围的环境。
6月中旬，不能承受收费之...
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