智流提示 - 记录工作中的点点滴滴!!!
中国银行兼并重组第一浪 2007-02-05
一、银行业“下海” 　　1997年爆发的东南亚金融危机，引起了我国政府对建立与市场经济相适应的融资体制以及提高金融机构信贷资产质量的重视。一方面，人民银行对各新开网点审批程序越来越严格...
中国首信集团两次创业的战略透视 2007-02-05
PTIC首信集团（北京邮电通信设备厂），是中国通信领域中生产、销售现代化通信设备的大型企业。从1991年销售额为0.4亿元，而到1999年销售总额就达到了114.8亿元。它已从1997年的百强排名第13位跃到了1999年名列全...
格兰仕的竞争优势－坚持以低成本为核心 2007-02-05
在10多年的企业实践中，格兰仕坚持低成本战略，逐步形成了以低成本为核心的竞争优势。格兰仕的低成本优势来自于几个方面，一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。每天实行三班制工作，使得格...
MBA案例－－松下幸之助的培训之道 2007-02-05
松下幸之助认为, 一个人的能力是有限的, 如果只靠一个人的智慧指挥一切, 即使一时取得惊人的进展, 也肯定会有行不通的一天。 　　因此, 松下电器公司不是仅仅靠总理经营, 不是仅仅依靠干部经营, 也不是仅...
MBA案例分析：“超级女声”的幕后运作模式 2007-02-05
　　很多年以后，或许娱乐业会这样书写2005年的中国娱乐历史：“超级女声”的一小步，中国电视的一大步。营销界人士也会这样书写中国的营销史：在竞争激烈的乳业市场，善于营销创新的蒙牛，继创业时&ld...
买还是不买? 这是个问题 2007-02-05
典范公司是一家机床工具制造公司，虽然所处的行业环境日益严峻，但该公司却生机勃勃，为求增长不惜投入重金。这些举措使公司的利润有所降低，但CEO尼奇坚信它们将为一个利润丰厚的未来奠定基础。 　　此时，典...
海尔力量之源探寻 2007-02-05
　　海尔由一个亏损147万元且濒临破产的集体所有制小厂，经过19年的不懈努力和追求，“haier and higher”，如今已发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过100亿美元的大型国际化企业集团。...
沃尔玛的采购秘密 2007-02-05
　　三年前崔仁辅加入沃尔玛时肩负着一项重大任务：从零开始建立沃尔玛自己的全球采购网络。现在他有足够的理由对沃尔玛董事会乃至沃尔玛世界的每个人说：我不辱使命。 　　在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有...
为了吸引中国学生 美国商学院加大低息贷款 2007-02-05
“美国商学院正对来自中国的申请者进一步敞开大门。”GMAC（美国商学院研究生入学管理委员会）主席兼首席执行官戴维·威尔森日前向《第一财经日报》透露。 　　据悉，1993年到2006年间，通过G...
MBA教案:王老吉1亿到10亿营销全案 2007-02-05
　　品牌释名 　　凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制、具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名，王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶...
中兴通讯： 技术后发者的胜利 2007-02-05
　　成熟的企业战略思考，就是通过具有前瞻性的痛苦选择，实现差异化的可持续竞争优势。而企业在做战略决策时，通常面临的不确定性程度很高，这就要求企业能够根据不完整、...
探秘楼盘的成长脚印 营销成功案例大举例 2007-02-05
一个楼盘之所以能卖得好，不能靠运气，其实“天时、地利、人和”一个都不能少。天时，开发商想要做一个楼盘的时候，一定要考虑好市场的情况，不能想当然；地利，选址和项目定位有很大关系，不能马虎而...
沃尔玛美国模式能否适应中国? 2007-02-05
2005年3月初，沃尔玛中国中国区总裁张嘉声以“张嘉声希望有更多的时间与家人在一起”的名义宣布辞职。 　　“这表明沃尔玛中国区需要一个丰富经验的CEO推动公司在中国的发展。”美国管理...
可口可乐高调喝茶　经销商担忧虎头蛇尾 2007-02-05
可口可乐近来的系列动作引起了百事可乐的高度关注：5月底，可口可乐宣布与雀巢公司联手在广东市场推出全新“茶研工坊”即饮茶系列新品；6月22日，可口可乐投资1.75亿元建造的粤最大灌装厂在惠州正式开...
万利达拓展美市场成经典案例 2007-02-05
近年来，万利达(malata)充分发挥自身优势，积极参与国际竞争。 　　2004年，该公司产品出口总额首次突破3亿美元大关，2004年仅出口美国市场的移动DVD就达20万台，今年万利达更是专门在美国成立了分公司。 ...
别克 赛欧汽车中国市场营销案例 2007-02-05
从1999年市场占有率3%，排名第七，发展到2002年市场占有率超过10%，成为紧次于上海大众、一汽大众之后的第三轿车生产集团，上海通用每年都以100%的速度超常规发展。尤其是2001年才上市的赛欧，销量已经突破了5万...
万科变法:管理模式推倒重来 权力如何重新分配 2007-02-05
　　万科从未想过放弃行业领袖地位。依据销售1000亿、利润100亿、市场占有率3%的目标，万科对组织结构、发展模式进行了大变革。但王石说，应该是“颠覆” 　　每到年底，万科高层们在写字板上写下一...
MBA案例:偷师联想！解读收购IBM PC的薪酬公式 2007-02-05
联想收购IBM PC业务后，薪酬制度一直是一个令人关注的话题，毕竟，双方的收入落差极大。对此，联想方面宣称，被收购的IBM PC部门的员工薪酬3年内保持不变。但据报道，在IBM PC的亚太部门，还是出现了相当比例的人...
小型和中型IT公司管理案例分析 2007-02-05
      导读-- 首先解决生存的问题，增强竞争力，才能更具备投资的砝码，在适当时机进行资本运作。         这个公司存在着严重的资金...
经典MBA管理故事:最后的心愿 2007-02-05
　　无言的纯洁的天真，往往比说话更能打动人心。 ——莎士比亚 　　26岁的母亲凝视着她那罹患血友病而垂死的儿子。虽然她内心充满了悲伤，但同时她也下定决心，就像其它为人父母者，她希望儿子能长...
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