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整体上市的三个案例比较
2007-02-04
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主持人的话:
继TCL、武汉钢铁后,市场对宝钢整体上市予以了高度的关注。那么,到底什么是整体上市?整体上市的模式有哪些?公司整体上市会带来哪些影响?针对目前"整体...
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汽车转让易生保险纠纷 信息传递避免经济损失
2007-02-04
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汽车转让须凭市场交易办理过户手续，应及时通知保险公司，否则保险公司有权在出险时拒赔
第三方责任险的范围是被保人或者允许的合格驾驶员之外的第三者
案情...
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(委托理财案例种种) 是委托理财,还是非法融资
2007-02-04
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证券营业部出资给股民委托理财，现在看来似乎是让人不解的事，但是这事却真实发生在安徽合肥。到头来证券营业部拿不回本金和收益，遂一纸诉状将股民告上法庭。日前，合肥市...
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周大福营销案例解析：让首饰成为生活必需品
2007-02-04
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BonnieLam(林嘉卿 昵称),现任betake Marketing Limited广告创作及传讯公司董事总经理，为香港多家企业及品牌策划宣传推广活动，足迹遍及新加坡及香港。
只有从单...
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星巴克STARBUCKS COFFEE正走到悦耳的转折点
2007-02-04
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在一些人看来，霍华德?舒尔茨有点杞人忧天。这位星巴克董事长兼首席全球战略官成功地创造了一个财富神话。自1992年星巴克股票上市后，迄今其股价累计涨幅已达到3500％，市...
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制定绩效考核方案
2007-02-04
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儒家治国追求“大同”，其理论基础是认为老百姓“不患寡而患不均”。其实，贫富差距并不可怕，可怕的是大家不认可凭什么有人比我拿得多！也就是不患寡而患不“明”。管理一...
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企业在绩效管理上所面临的问题
2007-02-04
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每一个企业都有自己的绩效管理制度。无论制度内容如何，总会一直在运作中，使用中。虽然有时感到有些不对劲，但是多年下来还没任何大问题。于是便得过且过。
另一种...
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物流业薪资塔式建构
2007-02-04
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上海要建成航运中心，以及中国2010年上海世博会的举办，有了这两针强心剂，物流行业不热都不行。于是，"物流行业人才缺口大"的文章铺天盖地，引得众人纷纷驻足思量，是不是...
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Cisco的薪酬与绩效评估
2007-02-04
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在业界流传一个笑话是：Cisco的薪水太具有鼓励性，担心大家实现了个人经济目标，提早退休。
薪资结构
Cisco的薪资结构由三部分构成：一部分为固定薪资，一部...
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世界知名企业的人才标准
2007-02-04
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现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用各具特色，各有千秋。
诺基亚：以人为本
诺基亚的企业文化...
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面试如何急中生智？
2007-02-04
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紧张：紧张会害你急于表现自己美好的一面，脑中不断构思想讲的话，你绝对无法完全听进对方所讲的每个字。
应对：最好将想讲的话，以自然的态度融入双方的谈话中。如...
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成功的企业领导者应该具备哪些特质？
2007-02-04
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领导大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。经历万难攀上最高位的人，坐在位子上的时间，越来越短，而且经常以失败告终。有能力挑起这个重担的人，可获得巨额薪酬，但这...
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花旗银行无惧员工流失？ 竞争还得看“板凳深度”
2007-02-04
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有业内人士预测，今年下半年金融行业整体人才需求上升，真正的高级人才争夺战将在2005年全面打响。来自各方面的消息也在印证着这样的说法：招商银行不久前面向全国大中城市...
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海信的企业文化
2007-02-04
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经过30多年的发展，海信从一个十几个人的手工作坊，“蝶变”为一个以“3C”产业为基础的大型电子信息企业集团。去年集团实现销售收入161亿元，利税5.96亿元，净资产达到25.6...
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你的企业是否存在这样的HR
2007-02-04
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人力资源部是个非常重要的部门，他是企业“招兵买马”的关口，也是企业稳定军心、激发潜能的“要塞”。因此其主要负责人――HR经理（人力资源经理），就显得十分关键。我曾...
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聪明领导：重在兼听
2007-02-04
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一个聪明的领导所要留心考究的，不是怎么抓员工的小辫子，而是如何建立灵通的情报网络和沟通管道，使下情上达，得到真人才及好意见。
贞观二年，唐太宗问魏征什么样...
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如何通过考核结果改进员工绩效？
2007-02-04
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一、考核结果分析的意义
企业对员工的绩效考核是人力资源管理的一种手段，考核的目的并不终止于考核结果。从绩效管理PDCA循环来讲，可以说是新的绩效管理的开始。绩...
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培训预算多少合适
2007-02-04
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在计算出比例之前，首先要明确你们希望达到什么样的培训目标。你们希望培训领导者吗？还是希望培训销售人员？或是希望培训更好的交流技能、项目管理技能，以及其他？
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培训先要进行员工分析
2007-02-04
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素质结构是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面：知识结构、专业结构、性别结构、年龄结构、部门结构、职务结构、管理权限结构和性格结构...
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当SAP亚洲成为瘦身案例：CFO集权下的协同战略
2007-02-04
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Colin Sampson SAP亚太区首席财务总监兼新加坡管理总监
一场曾遭到集体抵制、推进六年的低调变革
当SAP亚洲成为瘦身案例：CFO集权下的协同战略
德国...
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IBM的考评激励
2007-02-04
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IBM在奖励优秀员工时，是在履行自己所称的高效绩文化。
1996年初IBM推出个人业绩评估计划（PBC）。具体来说，PBC从三 个方面来考察员工工作的情况。第一是Win，致胜...
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联想用人：员工可被连升三级
2007-02-04
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近来，企业重组、高层人事变动等一系列事件让联想成为人们谈论的热门话题。我们此次关注的是联想在用人方面到底是一个什么样的企业。
员工平均年龄二十七岁半，有一...
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摩托罗拉的招聘渠道
2007-02-04
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摩托罗拉公司有多种多样的招聘渠道，如互联网、广告、现场招聘会、校园招聘会、人才中介机构、猎头公司、员工推荐、内部机会制度等。摩托罗拉通过各种招聘渠道与方式，全方...
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家乐福该怎么走？
2007-02-04
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在上海徐汇区的家乐福(Carrefour)古北店，生意看上去依然那么火爆，每隔一小时发出的免费班车上载满乘客，来晚了的私家车常常找不到停车位，香气不时从食品现场加工柜台传来...
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微软：帮助每位员工寻找发展机会
2007-02-04
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在２００４人力资本与企业竞争力高峰会上，原微软中国区总裁、现任盛大网络总裁的著名企业家唐骏以亲历亲为的观点和实例谈了自己对企业人力资源管理的独到见解，让人耳目一...
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ＧＥ的员工目标考核管理
2007-02-04
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作为企业界航空母舰，ＧＥ的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，而ＧＥ的目标考核制度则是其管理典籍中的重要篇章，从通用中国公司的目标考核制度可以发现ＧＥ强劲...
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通用电器的橄榄型考核
2007-02-04
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长期以来，通用电器公司（GE）雄居全球500强企业前列，2000年，GE公司更是取得了创纪录的业绩。有人将之归功于GE拥有了世界第一的经理人杰克?韦尔奇。其实，人不是万能的，...
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MOTO的薪酬与绩效管理
2007-02-04
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绩效评估的目的
摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人...
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员工辞职未提前通知该如何处理？
2007-02-04
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员工的擅自离职是一种违法和违约的行为，而如果用人单位向其收取入职保证金，那么这也同样是一种违法手段。劳动法规明令禁止用人单位在招聘时向被录用人员收取保证金或抵押...
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英国考陶公司如何考评经理人
2007-02-04
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Courtaulds Textiles（考陶纺织品公司）是英国一家集团企业，下有70个子公司，约22,000名员工。其中约有 700名员工被挑选出来参加管理培训，使他们能从集团全局出发来发挥作...
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日企人事经理之“三惑”
2007-02-04
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一惑：想招新人，又怕留不住
日资企业在招聘中给人的感觉是“重经验”。整场招聘会四五十家日企挂出的岗位中，95％以上明确要求有若干年工作经验，这一条款令现场不...
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国企是否该追求西方模式？
2007-02-04
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在加入ＷＴＯ以后，中国人谈论最多的一个话题就是如何适应越来越激烈的全球化竞争，管理界也一直在讨论中国企业管理模式的适应性问题。勿庸置疑，很多游戏规则，我们是必须...
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惠普之道给我们的启示
2007-02-04
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惠普公司是David Packard和Bill Hewlett于1939年在美国加里福尼亚州拉阿托市的一家车库里成立的，发展到今天已经成为一家年销售额达四百多亿美元的世界著名跨国高科技电子公...
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ＵＰＳ留住员工的密秘
2007-02-04
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ＵＰＳ公司（ＵＮＩＴＥＤ ＰＡＲＣＥＬ ＳＥＲＶＩＣＥ）成立于１９０７年，是当时美国西雅图、华盛顿州著名的投递公司。今天，ＵＰＳ已成为世界最大的承运人和邮递、包裹...
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微软：员工不戴领带
2007-02-04
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俗话说：“女人不嫌鞋多，男人不嫌领带多。”遗憾的是，至今我仅有一条领带，蓝色带小花的“易拉得”。在微软的六年来，它一直没有机会派上用场。有次差点就用上了，但它最...
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雀巢：笨拙精神的胜利
2007-02-04
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瑞士著名的钟表师马修在很多场合都被问到，为什么他造的钟表总是那样准确，马修的惟一回答是，或许因为我比较笨拙的缘故吧。他的这种态度也被同一国度的雀巢公司借鉴着，并...
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非常可乐非常成功启事录
2007-02-04
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1998年6月，在众人怀疑的目光下，杭州娃哈哈集团推出“非常可乐”。2002年娃哈哈“非常系列”碳酸饮料产销量达到62万吨，约占全国碳酸饮料市场12%的份额，在单项产品上已逼...
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富士通的美国货运策略
2007-02-04
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富士通个人电脑公司在日本和美国之间建立了一座空中桥梁。该公司逐步完善了一种快速补货的分销方式，使他们能够从美国接受定单，在日本完成产品的加工和装配，然后将产品直...
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柯达公司在中国的投资
2007-02-04
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伊士曼柯达公司 (Eastman Kodak) 是世界上最大的影像产品及相关服务的生产商和供应商 , 业务遍布150多个国家和地区 , 全球员工约8万人。 2001年 , 柯达公司的销售额达到了13...
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TNT物流公司案例分析
2007-02-04
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在当今时代，商界竞争激烈，与时间的赛跑几乎无处不在。而要在此中胜出，最基本的要求即是在恰当的时间内将所需的产品以合理的价格送到需要的地点。 而为了满足这一要求，TN...
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