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移动梦网策划书
2007-10-06
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作者：张鸿 来源：中国管理传播网
一、背景资料
伴随着中国信息产业市场多元化进程的加快和中国即将加入WTO，电信市场的竞争日趋激烈。中国移动通信公...
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卖点生动化，让产品跑步进市场
2007-10-06
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纳润公司杀菌防护液卖点策略解读
温韬观点：
精锐的市场营销策略，一定要做到定位准，表现狠。表现狠，就是要做到生动化。
1、生动化的卖...
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市场营销案例分析法:案例分析大纲
2007-10-06
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分析结构概况
一、形势分析
1、需求的性质。 2、需求的范围。 3、竞争的性质。 4、环境状况。 5、产品生命周期阶段。 6、行业...
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THI策划直销原版策划书(仙妮蕾德)
2007-10-06
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一、行业概况：
(1) 行业内部竞争概况：
1．仙妮蕾德是全球最大的研发纯天然草本浓缩食品的公司。创立于1982年，总部设在美国南加州，业务遍及30多个...
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东江客都项目总策划书
2007-10-06
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前 言长沙市规划设计院深圳分院受惠州市汝湖镇人民政府的委托，承担汝湖镇城镇改造规划的编制工作。于2001年11月开始现状基础资料的搜集调查。因规划范围内...
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“雪峰”系列茶品营销策划书
2007-10-06
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茶，作为一种大众饮品，在中国已有数千年的历史，当今随着人民生活水平的显著提高，一方面各类饮品蜂拥兴起，新花色、新品种层出不穷，另一方面饮茶依旧使...
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春之兰乌鸡胶囊上市推广策划方案
2007-10-06
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春之兰乌鸡胶囊上市推广策划方案林景新
2003年年初，SASR病魔突如其来地袭击了神州大地，许多行业都受到严重的冲击，一些企业更是因为这场灾祸引致的市...
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店五一国际劳动节活动策划方案 （草案）
2007-10-06
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第一部分 环境及市场简略分析
*******店位于杭州市老城区东郊，离城市中心（传统意义上西湖为中心来讲）较远，周围又有农贸市场和专营批发市场及部分小...
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格兰仕光波炉成功营销案例
2007-10-06
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背景 经过中美研究中心专家5年的潜心攻关，2001年7月份，格兰仕首创的数码光波炉在美国研究中心问世。美国“9.11”事件发生后，由于光波炉的强大杀菌功...
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润通纯净水2004-2005年度营销方案
2007-10-06
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润通纯净水2004-2005年度营销方案
润通集团企划部 2004年5月
目 录
1. 年度营销环境分析2. 用户分析3. 产品分析※4.竞争分析 （刻不容缓，披荆斩...
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怡冠（三），体验式营销导致的团队集体辞职
2007-10-06
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距离2002年9月还有1个月的时候，那是瓜拉纳成熟的季节。
在那个时间，瓜拉纳火红的外壳就会爆裂开来，露出它酷似眼睛的果实。果实呈现扁球形。一半是纯...
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象牙塔里蕴商机－－济南高校商业推广活动调查报告
2007-10-06
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大学生是一个独特的消费群体，知识水平相对较高，愿意尝试也容易接受新鲜的事物和理念。虽然现在消费力相对偏低，但人数庞大，消费领域集中。 更重要的是现...
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增城月饼展销会策划方案
2007-10-06
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增城月饼展销会策划方案第一章 前言
一、要发展才有进步要发展才有进步，这已经成为一个不争的事实。如果说2003年增城市首届中秋名家月饼展销会是一个起点...
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渠道诊断策略案例分析
2007-10-06
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渠道诊断策略案例分析——从一渠道窜货案例看渠道窜货解决策略案例：
刘某是一家食品厂家的营销经理。为了扩大产品销量，提高经销商的积极性，他出台了...
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案例分析－－做“强龙”，还是做“地头蛇”
2007-10-06
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企业案例介绍 1993年济南市自来水公司与香港东山工程公司合资建厂，生产“普利思”瓶装矿泉水。现在，普利思已成长为济南市饮用水第一品牌，被济南市指...
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从一个成功案例谈淡季营销思维
2007-10-06
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销售旺季，各个厂家在渠道中激烈的进行着一轮轮贴身肉搏战，进入淡季，开始修炼内功，蓄积待发，看似平静的淡季，却暗藏杀机。只有淡季的思想，没有淡季的...
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“雨中情”专利产品上市策划案例解析
2007-10-06
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笔者在做策划的10年间，大的案例没操作多少，但小产品小项目每年不断，在这期间结识了不少专利发明人，常常听到他们抱怨不断：“花了几年时间捣腾出个专利...
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麦肯锡调查报告:2010年前或有半数乳企被淘汰
2007-10-06
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昨日，麦肯锡发表一份对中国乳业市场的调查报告，结果表明，2010年中国乳品市场将翻番，达到200亿美元的市场规模。更重要的是，消费者口味的变化，零...
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某品牌整合即广告宣传策划方案
2007-10-06
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前言：
刚进2004年，不知不觉中我们发现：家具业的广告大战已不宣而战，酣战正溶，且有越演越烈之势，不少业内人士惊呼：2004年将是家具业的广告...
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版纳生态系列果汁重庆市场整合营销方案（2）
2007-10-06
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由于百果洲2001年在重庆区域内留下的各种问题，导致百果洲在当地市场的信誉度极差，因此，希望公司能考虑把重庆区域作为一个营销变革的试验基地，以为版...
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中国美容化妆品业连锁经营发展情况调查报告
2007-10-06
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连锁经营概况 连锁经营的发展最早出现的连锁经营是正规连锁。1859年在美国纽约出现的“大西洋及太平洋茶叶公司”开创了正规连锁的先河。1887年，美国...
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版纳生态系列果汁重庆市场整合营销方案（1）
2007-10-06
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A、当今市场情况 一九九九年世界饮料发展研究会曾预言：随着世界人口的增加和经济的增长，世界软饮料市场将成逐年增长的趋势，其产销的重点将转向...
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企业营销成功案例：青啤的通吃法则
2007-10-06
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最能体现青啤经营艺术的，莫过于它的扩张以及消化被购并企业的做法了。
先说扩张。
北到鸡西南到珠海，青啤购并的企业在中国的沿海地带已经...
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浙江小老板在东北二级市场的成功案例分析
2007-10-06
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一级市场做形象，二级市场做效益。一级市场竞争激烈，但二级市场一旦做精深，销量也会相对平稳。在这种理念指导下，浙江人何国伟在东北的二级市场抚顺一干...
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信息化：你的脉络是否通畅？———凯越公司信息系统规划案例分析
2007-10-06
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企业资源计划(ERP)、企业流程重组(BPR)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)等等这些“舶来”的新名词和新理论已经被越来越多的中国公司所接受和追逐。一...
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广告策划书
2007-10-06
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当家”超浓洗衣液全国市场广告促销策划书
商品名称：“当家”超浓洗衣液广 告 主： 江苏当家洗涤剂有限公司广告代理： **广告公司实施时间：１９９７年...
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北大女博士代言康乐氏橄榄油营销策划案例
2007-10-06
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国际顶级品牌康乐氏橄榄油形象代言人——北大女博士遇辉
北大的女博士遇辉为橄榄油产品做代言人，这件事你赞成不赞成？不管消费者的看法如何，单就这件...
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解读高科技产品品牌战略－－“中国芯”案例分析
2007-10-06
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品牌也是高科技产品的生命 传统行业需要品牌战略，这个观念已经成为人们共识，高科技产品要不要品牌战略，这个问题至少在中国的高科技企业界还是一个问...
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2004品牌调查报告显示 本土品牌丢掉绝对优势
2007-10-06
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“2004中国最具竞争力品牌调查报告”昨天揭晓。报告显示，与2003年本土品牌占据了相当大的优势甚至是绝对优势的调查结果不同，仅仅时隔一年，本土品牌绝对...
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新兴景区品牌宣传与市场定位案例分析
2007-10-06
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某乐园属于新兴的野外拓展运动场地，开业前一年，因为乐园的名气不大，市场开拓不力，所以，一直是惨淡经营。2004年，乐园的老板确定了以提升品牌知名度...
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关于企业品牌战略的案例分析
2007-10-06
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作为专业管理咨询公司，我们在为国内企业提供咨询服务的过程中接触了大量案例，深切感受到多数企业对于品牌战略缺乏认识，尚未意识到品牌战略是企业经营战...
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《22世纪城》特大型旅游主题公园项目创意策划方案
2007-10-06
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《22世纪城》特大型旅游主题公园项目创意策划方案
战略性主题 ——世界文化城 前卫游乐城 完美生态城 22世纪城
战术性副主题 ——22世纪城 旅游先导城...
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让品牌效益不再流失－－J服装品牌赠品促销的成功案例
2007-10-06
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大众型休闲服饰品牌占具了国内服饰品牌市场的半壁江山，但无论在品牌形象还是在销售方式上彼此之间都趋于同化，各自之间的特点也仅仅表现在名称不同、代...
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五年悬案－－一个真实的案例分析
2007-10-06
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案例 冬日的晨光唤醒了舒德琪，该起床了。
舒德琪从宾馆热乎乎的被窝里爬起来，一天的工作又开始了。一年之中有一半的时间不在家中，...
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一个销售部经理的述职报告
2007-10-06
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近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月...
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让消费者眼睛亮起来－－稀世宝矿泉水整合营销策划案例
2007-10-06
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1999年盛夏，《还珠格格》余波尚存，《还珠格格》续集再掀狂潮，“小燕子”赵薇由此一举成名。与此同时一举扬名荆楚大地的还有一个产品，那就是稀世宝纯天...
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案例分析：如何执行团购战略
2007-10-06
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凤凰制水从真正意义上开始做市场是在2002年初，在不到一年的时间内能够在终端制水这一特殊的行业立稳脚跟，与大宗生意开发战略分不开。
界定大宗生意...
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质疑“网络饭饭”：又一个大师级的“文字成功策划案例”？
2007-10-06
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2005年济南秋季全国糖酒会上，“红了网络饭饭”让厂家高度亢奋，经销商趋之若骛，笔者也产生了强烈的兴趣，并发出“大师就是利害，概念就是利害”的感慨。...
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关键员工管理
2007-10-06
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谁是你的关键员工？谁是你未来的关键员工？关键员工在为企业带来关键效益的同时，也带来了种种管理难题。如何来管理企业中的关键员工？
关键员工管理
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做本分而不朽的企业
2007-10-06
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一个朴素的企业精神总结，
一个历经数十年思考形成的企业观。
做本分而不朽的企业
文/廖理纯
作者简介：廖理纯，北京...
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