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案例选萃
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从一个成功案例谈淡季营销思维
2007-10-06
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销售旺季，各个厂家在渠道中激烈的进行着一轮轮贴身肉搏战，进入淡季，开始修炼内功，蓄积待发，看似平静的淡季，却暗藏杀机。只有淡季的思想，没有淡季的...
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“雨中情”专利产品上市策划案例解析
2007-10-06
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笔者在做策划的10年间，大的案例没操作多少，但小产品小项目每年不断，在这期间结识了不少专利发明人，常常听到他们抱怨不断：“花了几年时间捣腾出个专利...
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麦肯锡调查报告:2010年前或有半数乳企被淘汰
2007-10-06
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昨日，麦肯锡发表一份对中国乳业市场的调查报告，结果表明，2010年中国乳品市场将翻番，达到200亿美元的市场规模。更重要的是，消费者口味的变化，零...
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某品牌整合即广告宣传策划方案
2007-10-06
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前言：
刚进2004年，不知不觉中我们发现：家具业的广告大战已不宣而战，酣战正溶，且有越演越烈之势，不少业内人士惊呼：2004年将是家具业的广告...
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版纳生态系列果汁重庆市场整合营销方案（2）
2007-10-06
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由于百果洲2001年在重庆区域内留下的各种问题，导致百果洲在当地市场的信誉度极差，因此，希望公司能考虑把重庆区域作为一个营销变革的试验基地，以为版...
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中国美容化妆品业连锁经营发展情况调查报告
2007-10-06
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连锁经营概况 连锁经营的发展最早出现的连锁经营是正规连锁。1859年在美国纽约出现的“大西洋及太平洋茶叶公司”开创了正规连锁的先河。1887年，美国...
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版纳生态系列果汁重庆市场整合营销方案（1）
2007-10-06
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A、当今市场情况 一九九九年世界饮料发展研究会曾预言：随着世界人口的增加和经济的增长，世界软饮料市场将成逐年增长的趋势，其产销的重点将转向...
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企业营销成功案例：青啤的通吃法则
2007-10-06
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最能体现青啤经营艺术的，莫过于它的扩张以及消化被购并企业的做法了。
先说扩张。
北到鸡西南到珠海，青啤购并的企业在中国的沿海地带已经...
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浙江小老板在东北二级市场的成功案例分析
2007-10-06
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一级市场做形象，二级市场做效益。一级市场竞争激烈，但二级市场一旦做精深，销量也会相对平稳。在这种理念指导下，浙江人何国伟在东北的二级市场抚顺一干...
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信息化：你的脉络是否通畅？———凯越公司信息系统规划案例分析
2007-10-06
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企业资源计划(ERP)、企业流程重组(BPR)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)等等这些“舶来”的新名词和新理论已经被越来越多的中国公司所接受和追逐。一...
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广告策划书
2007-10-06
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当家”超浓洗衣液全国市场广告促销策划书
商品名称：“当家”超浓洗衣液广 告 主： 江苏当家洗涤剂有限公司广告代理： **广告公司实施时间：１９９７年...
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北大女博士代言康乐氏橄榄油营销策划案例
2007-10-06
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国际顶级品牌康乐氏橄榄油形象代言人——北大女博士遇辉
北大的女博士遇辉为橄榄油产品做代言人，这件事你赞成不赞成？不管消费者的看法如何，单就这件...
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解读高科技产品品牌战略－－“中国芯”案例分析
2007-10-06
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品牌也是高科技产品的生命 传统行业需要品牌战略，这个观念已经成为人们共识，高科技产品要不要品牌战略，这个问题至少在中国的高科技企业界还是一个问...
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2004品牌调查报告显示 本土品牌丢掉绝对优势
2007-10-06
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“2004中国最具竞争力品牌调查报告”昨天揭晓。报告显示，与2003年本土品牌占据了相当大的优势甚至是绝对优势的调查结果不同，仅仅时隔一年，本土品牌绝对...
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新兴景区品牌宣传与市场定位案例分析
2007-10-06
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某乐园属于新兴的野外拓展运动场地，开业前一年，因为乐园的名气不大，市场开拓不力，所以，一直是惨淡经营。2004年，乐园的老板确定了以提升品牌知名度...
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关于企业品牌战略的案例分析
2007-10-06
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作为专业管理咨询公司，我们在为国内企业提供咨询服务的过程中接触了大量案例，深切感受到多数企业对于品牌战略缺乏认识，尚未意识到品牌战略是企业经营战...
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《22世纪城》特大型旅游主题公园项目创意策划方案
2007-10-06
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《22世纪城》特大型旅游主题公园项目创意策划方案
战略性主题 ——世界文化城 前卫游乐城 完美生态城 22世纪城
战术性副主题 ——22世纪城 旅游先导城...
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让品牌效益不再流失－－J服装品牌赠品促销的成功案例
2007-10-06
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大众型休闲服饰品牌占具了国内服饰品牌市场的半壁江山，但无论在品牌形象还是在销售方式上彼此之间都趋于同化，各自之间的特点也仅仅表现在名称不同、代...
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五年悬案－－一个真实的案例分析
2007-10-06
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案例 冬日的晨光唤醒了舒德琪，该起床了。
舒德琪从宾馆热乎乎的被窝里爬起来，一天的工作又开始了。一年之中有一半的时间不在家中，...
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一个销售部经理的述职报告
2007-10-06
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近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月...
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让消费者眼睛亮起来－－稀世宝矿泉水整合营销策划案例
2007-10-06
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1999年盛夏，《还珠格格》余波尚存，《还珠格格》续集再掀狂潮，“小燕子”赵薇由此一举成名。与此同时一举扬名荆楚大地的还有一个产品，那就是稀世宝纯天...
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案例分析：如何执行团购战略
2007-10-06
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凤凰制水从真正意义上开始做市场是在2002年初，在不到一年的时间内能够在终端制水这一特殊的行业立稳脚跟，与大宗生意开发战略分不开。
界定大宗生意...
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质疑“网络饭饭”：又一个大师级的“文字成功策划案例”？
2007-10-06
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2005年济南秋季全国糖酒会上，“红了网络饭饭”让厂家高度亢奋，经销商趋之若骛，笔者也产生了强烈的兴趣，并发出“大师就是利害，概念就是利害”的感慨。...
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关键员工管理
2007-10-06
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谁是你的关键员工？谁是你未来的关键员工？关键员工在为企业带来关键效益的同时，也带来了种种管理难题。如何来管理企业中的关键员工？
关键员工管理
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做本分而不朽的企业
2007-10-06
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一个朴素的企业精神总结，
一个历经数十年思考形成的企业观。
做本分而不朽的企业
文/廖理纯
作者简介：廖理纯，北京...
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再死多少人省长才会辞职？
2007-10-06
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在山西大同市左云县张家场新井煤矿“5.18”特别重大透水事故发生之后，造成56名矿工死难的教训引起山西省省长于幼军的高度重视了吗？现在我们看看在...
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西安葡萄酒市场消费者调查报告
2007-10-06
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西安葡萄酒市场消费者调查报告.zip
一、调查方法
采用街头现场拦截面访
二、抽样方法
样本设计实...
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阿婆村小酒店营销整合纪实
2007-10-06
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从来没有做过酒店策划，是因为对于酒店不是不熟悉，而是觉得酒店的可持续性发展太差，营销的影响力也没有做产品那么大，更重要的是做酒店对于我们这样的...
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商业计划书，没有策划成分，不行（之一）
2007-10-06
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天春咨询传播 匡振庆 韬涛
策划一份优秀的商业计划书，是敲开投资者大门非常关键的一步，因为投资者每天都要接收数量可观的商业计划书，其中只...
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进退有度，赢占市场
2007-10-06
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F品牌是一个半专业半日化品牌。具有类似于专业线品牌的细分化产品，涵盖洁面乳、爽肤水、去角质膏、按摩膏、精华素、面膜、面霜、精油等品种；又具有类...
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2万元打开天津市场记实
2007-10-06
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上篇 接受邀请
2000年7月12日，中午。
笔者早上参加完一个大型户外宣传活动的开幕式，躺在青岛的家里刚进入梦乡，手机传呼就一个劲的响了...
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商业计划书：要诀在“敲”（之四）
2007-10-06
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现代社会，商业计划书是创业者获得投资商投资的“金钥匙”，是融资成功的“敲门砖”。一份成功的计划书，众多创业型成长企业获得融资的关键一步，通...
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样板市场如何做到红旗不倒
2007-10-06
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狼狩猎时拥有超强耐心与团队精神两种特性，狮子狩猎时同样具备超强耐心，但缺乏团队作战精神。狼群会给自己划定狩猎领地，任何动物都不敢轻易接近。狼...
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从“破窗理论”引发的管理思考
2007-10-06
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制度化建设在企业管理中已经是老生常谈的话题了。但是，往往发生的情况是有制度而无人执行，甚至“旁路”已有的程序。因此，我们不能不考虑执行制...
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连锁之王－－沃尔格林的王者之道
2007-10-06
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近几年，中国医药市场逐渐成为国外医药连锁店青睐的乐土，海王与美信Medicine Shoppe、贵州一树与舒普玛Super-Pharm先后进行合作，近日又传国美携手沃...
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赢在终端系列之产品静销力
2007-10-06
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——从XX集团产品策略看饰品企业如何运作产品静销
前言：
产品静销力是指在没有任何诸如广告、促销等动销手段的情况下，并剥离出公司品...
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远离喧嚣，悄然过渡的区域变革
2007-10-06
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随风潜入夜，润物细无声
营销变革并非新生事物，仅凭理论指导，没有经过市场践行，即轰然进行。结果呈理想状态固然最好，然若呈现出有结无果，则...
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一个业务代表的五年
2007-10-06
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业务代表是企业销售队伍的基层人员，正像人们所述：干的是牛马活，拿的是血汗钱，而辛苦一场，上面经理的一句就可以决定你的去留，再或者年日重复干了...
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家电导购，教你几招（一）
2007-10-06
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抓住决策者
原理/解析：
在家庭消费者中（夫妻、三口之家、恋人、家族等），发现谁是决定者，然后重点攻破
案例：
一天下午，...
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家电导购，教你几招（二）
2007-10-06
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细节制胜（终端拦截）
原理/解析：
当顾客同意购买产品、要交钱时，促销员一定带领顾客前去交钱。为什么要带顾客呢，因为现在商场抢的太厉...
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