1.质疑诺基亚5500的模糊定位[谭长春，有效营销，2006-10-22 11:10:33]
据报载：“2006年8月25日，在美丽的海滨城市大连，全新的诺基亚5500 SPORT 运动音乐手机来到了NBA篮球大篷车活动现场。全国各地的记者们近距离体验了这款富有乐趣的运动音乐装备……它具有独具特色的运动功能及颇为专业的音乐性能。”同时，“市场运芝副总裁邓先生还表示：‘运动和音乐是人们进行自我展现，分享与交流的绝佳方式，成为将人们尤其是年青人汇聚在一起的独特语言。热爱运动和音乐的人们，渴望将
2.国内手机市场特点及诺基亚的对策[江南布衣，有效营销，2006-8-11 9:55:35]
关于手机营销,主要有三大特点: 价格战。在产能大于需求的行业背景下，价格战不可避免。中外手机厂商必定以价格战为武器扩大其份额。 速度战。中外品牌均会加快新产品推出和切换速度。国产品牌试图“以速度冲击规模”，外资品牌试图“以速度扩大优势”。速度战意味着产品品种增加.在速度战中，产品竞争力尤为重要。 终端战。所有品牌都竭力争夺零售商资源；并在零售终端展开“肉搏战”。 手机市场也有几大特
3.诺基亚：“旗舰店”反击战[王艳辉，有效营销，2006-8-8 8:27:09]
诺基亚在美国芝加哥开旗舰店了！熟悉手机行业的人都知道，芝加哥是摩托罗拉的总部；了解手机行业的人更清楚，在美国，手机销售主要是通过运营商来实现的，零售只占很少一部分。那么，诺基亚此举缘由何起？ 最近，诺基亚在摩托罗拉总部芝加哥开了一个占地228平方米的旗舰店，该店是继莫斯科旗舰店之后，诺基亚在全球开设的第2家旗舰店。消费者可以在旗舰店中看到所有诺基亚最新款手机，著名高端手机Vertu也在其列。正
4.卖掉诺基亚？[周季钢，本站原创，2005-12-16 11:16:45]
诺基亚的陨落并不值得大惊小怪，此前已经有阿尔卡特、中国科建等不少“先驱”。你只能感叹技术革新与市场竞争的力量是如此的活跃 现在看来，当初诺基亚的辉煌，只是“夕阳无限好”。 最近几年，诺基亚的利润率与股价直泄而下。2005年6月美国《商业周刊》公布的全球IT公司100强中，诺基亚排名下降至第18位，而以前不被诺基亚放在眼里的“小角色”LG和三星却分别上升至第3位和第5位。 2
5.诺基亚手机广告[佚名，本站原创，2005-12-9 9:53:17]
6.诺基亚手机广告欣赏[佚名，本站原创，2005-12-9 9:51:36]
7.从诺基亚8800看北欧手机设计[谭贻国，本站原创，2005-12-7 22:49:48]
从诺基亚8800看北欧手机设计之 设计是打造品牌的瓶颈 了解北欧，我是从余秋雨的文学开始，他说：一步跨进北欧，立即天高地阔。在丹麦，他迷恋安徒生的童话；在瑞典，他留恋贝纳多特和斯德哥尔摩的风光；还有挪威的海盗博物,冰岛和芬兰的秀丽景色。那是一种情愫。余秋雨踏遍北欧的足迹，始于庞贝，终于冰岛。他文字所及，牵动着很多人的思绪。北欧人的智慧与生活吸引无数人的目光。北欧地区，自然条件较为恶劣,但风光
8.诺基亚的痛苦选择[刘胜，本站原创，2005-11-22 13:24:53]
基于翻盖手机强劲的市场掠夺能力，世界手机制造业巨头NOKIA也开始破天荒地推出了自己的第一款翻盖手机NOKIA7200。单纯从产品设计而言，此款产品可以获得很多的荣誉，包括设计类的奖项。但是我们今天要讨论的是，NOKIA基于市场消费环境变化下的这种产品变革能够刷新销售记录吗？ 在手机市场差异化竞争策略被演绎得登峰造极的今天，一开始备遭质疑的以产品外型打天下的国产手机居然活得有滋有味，这不能不
9.体验诺基亚品牌：科技以人为本![单弘、求诸子，本站原创，2005-11-22 13:22:27]
世界的 中国的 来自芬兰首都赫尔辛基的一个小镇的世界移动通讯巨人诺基亚，自从进入中国后，在保持自身特色的同时，一直致力于中国本土化，将自己打造成一个“本土化的国际品牌”。无论是在生产、传播上，还是在营销策略上都结合中国市场竞争环境的发展变化而变化，一方面引领潮流，一方面因时而变，以变制变。 通过一系列的本土化操作，诺基亚让中国消费者感受到它不仅是芬兰的，同时也是中国的。让我们来
10.诺基亚还是不可战胜的吗？[郭凤琴，《新浪潮》，2005-11-22 13:20:15]
对于诺基亚而言，两次出现在8月2日出版的美国《商业周刊》“全球最具影响力的100个品牌”中，可以说是喜忧掺半。 喜的是其品牌以240.4亿继续名列第八，而它的主要竞争对手摩托罗拉和爱立信甚至没有挤进前10，而被远远地抛在了后面。忧的是其老竞争对手摩托罗拉频频出招，而新的竞争对手韩国三星公司更被《商业周刊》评为2004年品牌价值增长最快公司。更不幸的是，诺基亚自己在5个“品牌价值下降最快”的公司
11.诺基亚8800为什么会这样火？[谭贻国，经济观察报，2005-11-22 13:17:50]
好产品是规划出来的 一款好产品就像邻家漂亮的“小薇”，谁都好求。如果说手机产业链各环节很重要的话，手机老板最关注的还是产品经理。很多手机厂家出问题，但最要命的失误还是产品，因为这个环节所犯的错误无法弥补，还牵动产业链其他环节。产品体系围绕市场主流划分为四条产品线，这样便于发现并迅速切入未来市场的主流新产品。 产品线具体定义如下：市场旧主流产品，同质化，价格取胜，不断降低成本；市场新主流产品
12.诺基亚：再造“芬兰神话”[迟宇宙，经济观察报，2005-11-22 13:14:20]
中国海关最新一份统计表明，诺基亚成为2001年我国出口额最高的外商投资企业，北京诺基亚移动通信有限公司、东莞诺基亚移动电话有限公司、诺基亚（苏州）电信有限公司合计出口额达到20．84亿美元，超过摩托罗拉的合计出口总额19．229亿美元。 这间来自芬兰的跨国公司不但在全球获得了成功，在中国也制造了“财富神话”。 截止到2001年底，诺基亚在中国投资总额已达到23亿欧元，在中国销售收入达到3
13.诺基亚偶像的黄昏[黄河、申音，《环球企业家》，2005-11-22 13:11:16]
傲慢与偏见，让全球第一手机品牌失去了对中国市场的主导权。如果情况继续恶化，整个“帝国”都将处于危险之中 7月1日，北京，诺基亚全球CEO约玛·奥利拉再度现身中国。 这显然是一个敏感的时刻——此前，诺基亚整合了在华的四家合资企业，并间接取得了生产CDMA手机的牌照。而两周之后，奥利拉将发布一份令投资者失望的二季度财报。 当然还有其它理由，他的老对手摩托罗拉董事长高尔文和爱立信新任CEO思
14.诺基亚的品牌运作经验[杨涛，本站原创，2005-11-22 13:10:17]
芬兰品牌诺基亚自1991年开始全面进军移动终端产业，从在通信领域中几乎为零的品牌资产到进入世界100个最有价值品牌的第五位，仅仅用了10年的时间，开创了一个品牌发展史上的奇迹。综合其发展成功的经验，我认为诺基亚最为可取的有以下几点经验。 1、企业战略上充分把握了市场与消费的趋势，品牌战略上避开了技术上的劣势，以高超的人性化诉求来定位企业品牌的形象 正确的品牌定位来源于诺基亚对自己正确的了解
15.诺基亚的新赌注[彭瑞财，本站原创，2005-11-22 13:05:50]
曾经因为在中国市场的占有率落后于摩托罗拉而耿耿于怀的诺基亚，时至2004年上半年，“终于如愿以偿地从ＧＳＭ第一晋升为中国整体手机市场的第一”。在中国移动行业发展态势的盘点中，据ＪＰ摩根数据显示，诺基亚在中国的手机市场占有率为15．5％ ，高出摩托罗拉14．1％。 不可否认，诺基亚的地位得益于其在ＧＳＭ领域的杰出表现，但是诺基亚在中国ＣＤＭＡ市场的稳步进展和成就，在移动电话市场上的作用也日益明显
16.NOKIA（诺基亚）——世界最大移动电话生产商[秩名，不详，2005-11-4 16:41:46]
1865年，诺基亚创建于芬兰。1922年诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。当时，半导体技术正从实验室走向产业化，今天的诺基亚便由此奠基。 1967年诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联
17.汇聚你世界：诺基亚手机广告欣赏[佚名，不详，2005-11-4 15:50:14]
18.诺基亚：全球预警下的中国生存术[佚名，不详，2005-11-4 14:20:47]
2004年对于诺基亚来说颇为艰难。由于未能捕捉到手机设计方面的一些趋势，比如说蚬壳式可折叠手机的魅力，以及中等价位彩屏手机市场等。再加上其它因素，导致公司利润预警，且市场份额急剧下跌。 因此在去年的大部分时间里，诺基亚皆处于追赶状态。这种困境直接导致了诺基亚总部的三位高管在去年圣诞节前离职。一些分析师甚至猜测，奥利拉会在今年任期结束后辞去诺基亚公司CEO的职务。
19.《商业周刊》：诺基亚多手段维持市场 能否奏效？[佚名，不详，2005-11-4 14:20:46]
南方网讯 导读：即将于5月31日出版的《商业周刊》杂志刊文指出，为了实现赢利，手机巨头诺基亚开始制造更酷的手机，开始削减手机价格，快速切入其它领域。这些能奏效吗？ 在投资者眼中，2003年第四季度，诺基亚是那么光彩迷人：销售了创记录的5500万部手机。正是基于这样的事实，诺基亚的2004年之旅应该是一帆风顺的。然而4月6日，一切都发生了改变。2004年第一财季诺基亚收入不仅没有实现预期的增长，而
20.诺基亚：练就中国功夫[佚名，不详，2005-11-4 14:20:46]
成功关键词：渠道下潜 市场效果：掌握了中国渠道运作的特点，全面超越老牌竞争对手摩托罗拉及其他对手。 当诺基亚针对中国市场调整了渠道的运作策略以后，它在产品质量、品牌等方面的优势就可以得到凸显，而这方面国内品牌是难于在短时间内赶上的。而渠道方面的强力渗透，一直都是诺基亚传统对手摩托罗拉、三星的弱项。 营销事件回放： 2003年，中国本土手机品牌上演了翻天大戏，低价格、渠道渗透力、市场
