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市场营销
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新形势下制药企业的出路
2008-01-25
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6000家药厂、产品严重同质化、价格战，激烈的竞争已使原本利润丰厚的制药业走向微利时代，而打击商业贿赂、药品降价、药品招标等国家一系列的政策出台，更...
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怎么判断一个企业有无发展后劲？
2008-01-25
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6月6日，第21届中国电子信息百强排行榜新鲜出炉。看着这张年度“答卷”，我能想象出企业们不同的心情。 比如，我相信TCL的心情一定和华为不同。TCL曾经...
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“弱智服务”的三个表现
2008-01-25
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有个笑话说是一位顾客在餐馆吃饭，正喝汤时突然发现汤里有只苍蝇，气愤地叫老板过来说个清楚。老板马上把服务员叫来问话。服务员说：“不会吧，汤里的苍蝇我...
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管理变革失败原因的探讨
2008-01-25
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解决问题，应对竞争，获得发展，基于某些目标，越来越多的企业开始实施管理变革。我们所说的管理变革包括但不限于由外部专业机构设计和推动的变革，同时由...
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把脉本土超市顽疾
2008-01-25
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从四下惊呼“狼来了”到过分自信地宣称“与狼共舞”，再到蜂拥学习“狼性管理”。面对外资零售业的大肆进攻，做零售的朋友禁不住感慨“洋超市”实在是太强...
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执行为什么总不到位
2008-01-25
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有一次，希望集团总裁刘永行访问韩国，安排去一家面粉企业参观。然而就是这次普通的参观，给他刺激很深，回国后好几个晚上都难以入眠。
这家面粉厂属...
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老调常谈：经典管理理论评述
2008-01-25
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老实说，最近一些年，对于管理理论的探讨走了一个极端，那就是太过关注管理的细枝末节，而忽略了管理的基本原理和准则。大概专家们也意识到在这个领域推陈...
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转型力是什麽?
2008-01-25
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最近几年，企业管理理论界和咨询界流行起研究“力学”，纷纷给一些管理概念冠上一个“力”字，什麽领导力、执行力、文化力、转型力，等等。有些概念加上“...
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企业接棒人
2008-01-25
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有一种说法，讲上级一般都倾向于接纳比自己能力弱的下属，因为更有安全感和更容易驾驭，因此造成在管理层级当中，水平一级比一级低的现状。事实上，在企业...
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以结果为中心的检查和自检
2008-01-25
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在这介绍一下姜汝祥博士的一本著作《 4R执行力系统》，它让我真正领悟和体会到了执行力思想的精髓和文化，在此也与大家分享一下。
4R的起点是自我责任...
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OEM企业的出路
2008-01-25
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来料加工，三来一补，低成本的劳动密集型，是大陆沿海地区早年飞速发展起来的途径，也是近两年限制其发展的主要因素之一，许多OEM（代工）企业的生存状况开始...
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洼地意识vs海滩意识——兼谈四川食品企业的突围之路
2008-01-25
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“四川美食天下闻名”——川菜占据八大菜系之重要一席，可谓对这句话的一个绝妙的注解。在当今社会，川菜馆在全国各地红红火火，而且几乎是开一家火一家。然...
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中国企业缺乏行为艺术
2008-01-25
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前几日，造访一些企业。偶然听到很多大学时代的名词，CI、VI、BI、MI、等。就努力在脑海中搜索，未果，于是和企业的策划部谈起他们的营销方案。他们想通过一...
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商业终端的2.0化
2008-01-25
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没有商品这样的东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法——特德·莱维特
2007年初，百思买(BEST BUY CO.,INC:BBY)在上海徐家汇商圈开出又一...
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互惠商业的危机及解决意见（1）
2008-01-25
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互惠现象 成立于1993年的互惠商业，历经15年的发展，完成了原始积累。目前已经拥有直营连锁超市400余家，在职员工近7000余人，销售总额近20亿元人民币。 ...
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1．7%，家纺企业如何突破利润瓶颈
2008-01-25
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很难想象一个年销售额的上亿的家纺企业，纯利仅有1.7%，甚至已经到了亏损的边缘。虽然一些企业依靠外贸订单还能生存下去，但多于多数加工贸易型的企业来说...
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中国男足，无头苍蝇！
2008-01-25
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——从2007亚洲杯中国对伊朗的比赛看中国足球队的管理问题
评论事件：一群无头苍蝇的战斗
2007年7月15日，星期日，晚18：20—20：10，亚洲杯小组...
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斯迈克公司的见面礼
2008-01-25
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上班的第一天，上司就递给我一个大信封,说是送给我的礼物。当我拆开了信封时，里面的纸上竟写了这样一句话：一开始就把事情做正确。
斯迈克公司是一家...
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生意不景气，对手又进驻，我们怎么办？
2008-01-25
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咨询问题:生意不景气加对手进驻,我们该做什么? 我们酒店是某市开发区唯一一家四星级酒店，周边有部分村舍及已开发完毕和正在开发的楼盘，政府机关...
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企业管理如何“以人为本”？
2008-01-25
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人们经常把“经营”和“管理”这两个词汇联系在一起，很多人也因此认为“企业经营”就是“企业管理”。全世界第一个把“经营”同“管理”概念明确区分开来...
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国民收入倍增计划是强企之路
2008-01-25
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因国民收入增加掀起的消费革命，促进了日本企业的成长；中国国民低收入让消费低迷，更制约了国内企业的二次腾飞。何时能有中国的国民收入倍增计划？
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众所不知的日企管理
2008-01-25
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什么是日本的企业管理？
这个问题看似非常普通，实则涉及一个具有丰富内涵和具体做法的浩大体系。
我没有办法给出完整的答案，但却...
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是什么阻碍了中小国有酒企的健康发展？
2008-01-25
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一句“当好县长办好酒厂”调侃，为整个酒类行业的发展记载了一段真实的历史，随着市场经济的深入，少数国有酒企通过一系列的“变法”，终于成为一方乃至全...
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中小型发水企业如何在市场中突围
2008-01-25
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少年时期，常看别人下棋。看不同的人下棋总有不同的收获，同时也让自己的“棋艺”快速提高，甚至能通过观棋感悟到许多为人处事的哲学。
观棋是一种兴趣...
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管理之魂系列：企业做“大”了，最需要什么？
2008-01-25
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对于已经做“大”了的企业，首先应该弄清楚一个问题，现在我们最需要什么。
这应该是一个不需要论证的命题吧？
那么我们就来谈谈现在我们需要...
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“中国制造”受累于标准之痛
2008-01-25
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题记：二甘醇引发的“毒牙膏”风波愈演愈烈。先是今年5月，国产牙膏相继在巴拿马、多米尼加、美国等地遭禁，理由是含二甘醇。此后，新加坡卫生科学局检验发...
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红星美凯龙的细节之误
2008-01-25
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因工作关系，红星美凯龙成都店开业接近一个多月了，也没有时间去看看。听人说，这是一家在国内家具卖场规模做得最大的一家，每个店的经营面积至少是在10万平...
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被疑含甲醛 “大白兔”怎样诉说冤情
2008-01-25
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大白兔奶糖，伴随了几代人的成长，并且作为糖果行业的“驰名商标”，“大白兔”被国人所熟知。据统计，目前大白兔奶糖累计国内销售达146亿元，并远销50个国...
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有机市场攻略:如何开一家不倒闭的专卖店
2008-01-25
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有机营销攻略之二：有机产品销售，从讲故事开始 http://www.globrand.com/2007/07/27/20070727-175541-1.shtml经营不善的企业有三种：一种是自己都不...
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执行力与治理机制哪个更重要?
2008-01-25
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——从锑矿石的灭失看国有资产在“经营”中流失
国有中小企事业单位的“老总”们在种种挫折面前常常可以归责于下属如何执行不力。其实，在没有公司治理的...
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有机营销攻略之二：有机产品销售，从讲故事开始
2008-01-25
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有机市场攻略:如何开一家不倒闭的专卖店 http://www.globrand.com/2007/07/27/20070727-174916-1.shtml 有机产品作为...
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制度与执行力的几个问题
2008-01-25
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有一段时间对制度与执行力间的关系思考得比较多，同时在诸项计划的执行过程中喜欢制定出明面上的制度，用来推动与维系计划的顺利实施，尤其是团队成员执行...
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家族企业如何传承
2008-01-25
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在服务过的不少家族企业中，我常常听到一些老板这样的声音：“头疼，每天天一亮，就有这么多的人要吃饭”，“我信任的人居然背叛了我”，“有些员工，连迟到...
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签合同前，用放大镜寻找漏洞
2008-01-25
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任何借口都不是牺牲国家利益、民族利益、集体利益的理由，所以我们必须养成在放大镜下寻找每一份合约漏洞的职业素养，否则，中华民族一言九鼎的美德就会断...
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服务性工作绩效差的成因解析
2008-01-25
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改革开放以来，我国服务行业得到空前的发展，给社会创造了大量的就业岗位，给人们带来可观的收入，已经成为现代社会主要行业之一。同时经过几十年的发展，...
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江苏JL企业营销部“洗脑”咨询纪实
2008-01-25
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客户背景简介：
JL食品公司是江苏一家仅有三百多人的中小型企业，以生产饼干、薯片等休闲食品为主。企业创建已有七、八年历史，以前一直集中在华东地区...
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企业如何应对价格战？
2008-01-25
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价格战，让保暖内衣、VCD等曾经的明星行业现在元气大伤，有的企业从此一蹶不振；价格战，也让家电巨头格兰仕找到了自己的精准定位，从微波炉市场异军突起；...
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破解经济型酒店的发展拐点
2008-01-25
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2007年，对于济型酒店品牌来说，是生死悠关年。奥运、政策、竞争，三个难迈且必须迈的槛，是拐点，亦是节点。打好奥运牌，要抓住机会，但不要透支机会；用...
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糊涂管理之潜规则
2008-01-25
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对于中小型销售型企业来说，最难管理的就是那些驻外的各地区经理，这些“封疆大吏”们不但是山高皇帝远，而且常常掌控着公司一方之利害。尤其是财务方面，...
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管理之魂系列：管理之魂，中国企业高层最需要的管理科学
2008-01-25
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企业做“大”了之后，下一步该怎么办呢，您最需要什么呢？
我们认为您现在最需要的是，用最先进的管理科学来武装自己。
经过我们十几年的潜心...
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管理方略 品牌视角 营销实务 案例选萃 特别关注