坛，探讨在这一历史背景下，中国民族企业新的方向、战略与重点。在本次论坛上，与会嘉宾还针对商业模式创新、整合全球资源等两大主题进行了热烈的探讨。 在这一商界精英云集的论坛上，长江商学院院长项兵提出了《我们的新蓝天策略：民族企业价值取向反思与批判》的主题演讲。这位素以提出新锐管理观点而著称的“洗脑教授”，继倡导如“从月球看地球”这样具有全球视野的观点，以及“马步”、“一指禅”等在业内被广泛引用的“项式管理思想”后，在此次演讲中又推出了“中国企业家应具有BLUESKY（蓝天）精神”的口号，指出中国企业要应对全球化的挑战，唯有真正地拥抱全球化，中国企业需要有更多的蓝天胸怀，创造出一批自己的中产阶级。 施正荣：作为一个科技创业者，我认为一个很重要的一点就是要有很强的商业意识，或者是市场意识。我觉得创新最重要的是理念创新。我觉得一个人具备了理念的创新就成功了一半。没有一个创新的理念，你永远都不能超前。你没有创新的理念，就很难有一个创新的战略，或一个创新执行力。 很多技术人员对技术要求非常的完美，一定要用最先进的最完美的，但对企业来讲，未必合适，要用消费者最需要的技术，这也是能为你创造最大价值的技术。 韩长江商学院人文委员会主席杜维明教授：我聆听了“新蓝天策略”，以韩国三星为典范的企业的国际化和创新，和三位中国杰出企业家的现身说法。中国企业家需要更多的蓝天，需要有广阔的视野，超越蓝天的胸怀，多一些建设性，少一些摧毁性，多一些同情和支持。 最近中国学术界、知识界、文化界都相当关注以历史的眼光和全球的视野解读十五世纪以来，九个世界性大国崛起的历史。想把葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、德国、日本、俄罗斯和美国的经验作为中国的和平崛起，或者我们应该说是和平发展的借鉴。这一系列的研究，显示了世界整体性越来越明显了，世界越来越小了。用《纽约时报》的专栏作家休特曼的话来说，沟通得非常平凡。现在是走了一个共融、能够共生、能够共创的境界。自己要建立自己的主动性，建立自己的主体性，建立自己的认同，就是公司和个人整个国家民族在进入考虑的时候，主体性是不是可以在多元的背景下发展，而不是单极的，是不是可以在开放的情况下，而不是自返的情况下。这是我们要对经济、政治的制度敏感以外，还要了解文化的重要性。在北京有一个产业，叫做“第三级”。第三级的意思是：第一级是经济；第二级是政治；第三级是文化。这个文化是不能量化的，有时候摸不到，看不见，但是能感受到。也不是一个模糊的结构，是一个深层的结构。我们在考虑大国的兴起，在考虑大思路，大趋势，大的框架之外，必须要注意高、深、远这三方面。 作者：韦桂华，江苏森达集团副总经理，中国品牌营销实战专家，美国哈佛《突破》杂志、全球品牌网、易阔每日财经专栏作者，著有《最后的商战》、《品牌胜典》、《一个人的企业》等；中国品牌评剖第一人，经理日报《中国品牌忠告》专栏作者，中国管理科学研究院学术委员会研究员，中国企业文化促进会企业文化管理师认证委员会联合认证委员。电话：0515-8403589 E-mail:guihuaw@126.com
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