。如果富士康是“血汗工厂“，还有谁不是“血汗工厂”，因此需要验证，需要翻案。 对于之前媒体报道的富士康员工福利待遇过低的调查，徐明天提出相反观点，比较而言，富士康员工的福利待遇还是比较优厚的。他说，加班少的一线打工妹、打工仔每月收入也保持在1000元人民币以上，如果加班多收入会更多。因为富士康的经营模式为典型的垂直整合，因而形成了其人才的明显的分层结构，即前线员工相对福利也较好。在生活上，到2006年底，富士康在深圳无偿奖励员工的住房也多达600套。富士康出巨资修建了图书馆和数码银狐生活馆，一线普通员工持卡可在一定时间内免费上网。徐明天还提出，员工的大小病医疗费全报销。他介绍，去年8月该企业把400万元的员工亲属重病医疗救济基金打入商丘、菏泽等地民政部门的专项账户，因为那是富士康员工的集中地。下一步，这四个城市员工的重病亲属可到民政部门报销医疗费，每年每户最多可获救助3000元。 徐明天展示一个细节。他说，富士康强制要求每天早晨务必给每个员工提供一个蛋、一杯奶。但一些打工仔舍不得吃，竟然积累起来拿到厂外卖掉。 2008年1月17日 新快报：200家企业成为国内成长最快的潜力企业。17日，《福布斯》中文版在上海举办第二届中国中小企业投资与发展论坛，同时揭晓“2008中国潜力企业榜”榜单。主营运动服装的中国动向荣登榜首。同时，因增长迅速而超出“潜力企业榜”入选范围的往届上榜企业金风科技荣获“2008中小企业超越之星”特别奖项。 上榜前十名企业名单：1中国动向、2新加坡联合金属、3泰富电气、4海康威视(3)、5中国合成革高科、6星辰通信、7微创医疗器械(3)、8搜房网(2)、9天能动力、10福记食品服务。 2006年1月17日 21世纪经济报道：中国基础化工领域海外收购第一案即将落定。1月17日,中国化工集团旗下中国蓝星(集团)总公司将与法国安迪苏集团签署交割协议，对后者实现全资收购。据了解，此次收购案涉及资金约4亿欧元，约合40亿元人民币。 对此金额，蓝星集团人士表示，“在签约前最后一刻都可能发生变数，所以现在还不能确认。”“我们两方接触已经很久了,最早是洽谈技术转让,谈合作，后来才走到收购这一步。实际上,这项交易在2005年10月19日大局已定:当时, 中国化工集团公司及其全资子公司中国蓝星(集团)公司、CVC资本合伙公司在安迪苏集团的注册地比利时布鲁塞尔市宣布：已就蓝星公司现金收购Drakkar控股公司安迪苏集团所有流通股一事签署了最终协议。Drakkar公司是安迪苏集团的母公司。CVC则是Drakkar公司的控股公司。 中国化工集团公司董事长任建新如此评价这项交易:“这一收购完全符合我们快速获得区域领先地位的全球发展战略。这一交易不仅是中国化工集团公司的第一次国际收购活动，也是我们实施全球战略的重要举措，因此具有里程碑意义。”“蓝星之所以作出收购的决定,主要是看中了安迪苏的技术创新能力。”安迪苏公司是世界最大的动物营养添加剂生产厂商之一，以专业生产蛋氨酸、维生素、酶制剂和过瘤胃蛋氨酸系列产品为主，是唯一一家可生产固体和液体蛋氨酸的企业。“收购完成后，我们将得到目前我们自己很难突破的技术。”安迪苏的主要产品“蛋氨酸” 是一种在动物饲料里必不可少的添加剂，预计未来几年蛋氨酸的国内需求量将以每年10%到15%的速度增长。“但由于国内没有成熟的生产技术，生产仍然处于空白。”专业人士表示:蓝星看中的除了技术,还有安迪苏的市场体系。据其介绍,该集团的主要产品蛋氨酸市场份额占全球的29%，居世界第二位,仅比位居世界第一的美国德固赛公司少两个百分点。“此次并购将为蓝星向
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