是我们举办的电脑创新或设计大奖赛，戴尔电脑绝不会得奖。在这一方面，苹果计算机则是“产品创新”的经典例子。 苹果设计奖竞赛，每年在全球开发者大会上举行一次，并奖励全球软件开发者中具有杰出成就的佼佼者。它在竞争激烈的产业中，为顾客提供造型更新颖、更有特色的产品，让顾客愿意多花一些钱购买。这就难怪苹果的一举一动都能吸引媒体目光。 按美国《商业周刊》的说法，苹果的生存之道是“创新求生存”。苹果电脑在这个电脑销售萎缩了19%至21%的时候致胜的秘诀就在产品的创新上，锁定个人电脑采购者的iBook在上一季度大发虎威，卖出了25.1 万台，和去年同期相比增长了182%。尤其令苹果电脑兴奋的，是这项产品巩固了戴尔电脑步步进逼的重要市场——学校，事实证明，美国的学校对苹果情有独钟。 在个人电脑产业，几乎可以确定的前途是没有革命、只有演化。也就是说，全然的创新在短期内不太可行，即便是苹果的创办人、现任执行长贾伯斯(Steve Jobs)这样的鬼才也无法突破这种困局。于是，向苹果迷之外的市场进军就是个可以想见的动作，从高规格的苹果门市到诉诸高格调的iPod，苹果正在走出个人电脑产业独行侠的新路。 创新与模仿，两者兼备。不要以为创新必然成功，也不要以为模仿必然失败。苹果和戴尔这两家企业在创新上都十分有规律，它们选择能够强化核心优势的地方发挥创意。当它们扮演一个成功的产品创新者时，就会在流程上扮演一个模仿者的角色；而戴尔作为流程创新者时，其在产品上就一直在走模仿者的道路。所以，不要以为创新必然成功，也不要以为模仿必然失败，企业若要成功，必须两者兼备。 2008年1月17日 南方都市报：从去年开始的“血汗工厂”的风波让深圳富士康颇受业内外非议。去年11月，一本名为《郭台铭与富士康》的新书亮相书市，当月就攀登上全国图书总排行榜的第五位和财经图书排行榜的第三位。最近，有人在网络上发出《垃圾，枪手与黑金》等负面的评论和指责，认为这本与外界认识截然相反的书，是得到郭台铭的巨大好处。17日，该书作者、北京大学研究员、深圳财经作家徐明天在接受记者采访时高调反击，表明自己的清白立场，并执意要为“血汗工厂”翻案。 去年初，英国《星期日邮报》曾刊登了大幅报道，称全球最大电子制造厂商鸿海精密旗下的富士康在深圳龙华工厂的员工饱受血汗工厂的剥削。随后，“血汗工厂”之说被国内各大媒体演绎到极致，富士康因此陷入了名誉危机。不久后，一向低调的富士康严正澄清外电不实报道，以表达守法经营的立场。尽管义正词严，但是富士康依然无法避绝社会各界的探讨。 “关于‘血汗工厂’的风波，是触发我写富士康的动因”。徐明天告诉记者，之前对富士康了解较多，当时网络上对富士康一片谩骂之声，大多数骂人者并不知道它是一家什么样的工厂，但是大家借机把一些情绪和不满发泄到了富士康头上。 “头企业和代表，如果富士康被否定了，就否定了中国制造业。”据了解，徐明天写这本书的时候，富士康50万员工，书出版之时，员工总数已经突破70万人。他认为，富士康突破了中国企业做大做强现实中遇到的一些悖理，在近10年内每年保持50%以上复合增长，2007年将超过6000多亿元人民币，它规模、速度和理念肯定有值得深圳企业借鉴的地方，仅仅依靠“血汗工厂”的模式恐怕难以支撑一个管理和制度如此完善的国际化企业
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