何公司都不可比拟的Fans的支持，以及利用传媒造势和口碑传播营造的泡沫，苹果事实上已经得以在这些泡沫的光环中得到溢价，成为其和供应商、合作伙伴谈判的筹码，并借此优势来改变其成本曲线。
在iPhone发布后不久，乔布斯曾怒斥为iPhone提供无线装置的Cingular公司高管，说他们不过是做“孔板”的，不要见到iPhone的成功就狂妄自大，“你们对于Web经济和娱乐产业的理解还差得远呢”。这次训斥被当时的华尔街日报冠以“侮辱”这个词来形容。
这种压制不仅是口头的，更实质的体现在技术和商业运作行为上，包括合作者在技术开发上要完全遵从与苹果的协议──协议完全是乔布斯定的；无论是机身外壳还是内部软件都不能出现Cingular字样，Cingular只有三位高管有幸在iPhone发布前目睹了样品，这一切换来的是Cingular能够在北美市场参与iPhone的市场推广，从iPhone的销售中分得一杯羹。乔布斯已经将苹果渲染成了一个大众IT产品市场的“沃尔玛”形象，在他缔造的生态系统中，苹果公司是左右一切的“盖亚”之神。
这种通过大众传媒和狂热Fans营造出来的生态环境，使得合作者认为跟定苹果就等于接入了主流的大众消费电子市场。而且乔布斯不断证明他产品思路的正确，实现了高增长，这给合作者的诱惑可能是无法抗拒的。但是进入了乔布斯的生态系统就像进入了沃尔玛的采购体系，市场庞大，订单源源不断，但是利润却永远以更快速度摊薄，最高的利润点位牢牢掌握在乔布斯这位“盖亚”的手中。
抛开技术等具体问题，苹果已经在很大程度上，利用公众赋予的永远超过预期的品牌价值，在供应商和合作伙伴的生态系统中制造一些有溢价作用的泡沫，比如苹果可以利用消费者狂热的订单预期，以“要挟”供应商做出让步，继而加速其成本曲线的下降，让这些看似虚无缥缈的“轻”泡沫来改变实实在在的“重”成本。
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