资本运作
进入06年，并购重组和行业内部“洗牌”已成为电气行业内的最热点问题，市场越是活跃表现越为突出。民营企业的迅速崛起，已经让本以为宝座无忧的许多国有企业感到压迫。一些低压电器民营企业，凭借资金的雄厚与机制的灵活，强力突进高压领域，而没有太多不适。国外的电气企业巨头不停在国内寻找“猎物”，出手快而狠。整个电气行业格局今年将更充满变数。一个行业没有永远的“排头兵”企业，觊觎“王位”而敢于“篡位”者如今大有人在，就像环法自行车赛上，“领骑衫”只有一件，第一赛程穿在你身上，下一个赛程你就可能只有看别人“黄背心”的份了。
对于还处于成长期的中电电气更是如此。06年，对于刚刚具备比赛资格进入比赛时间不长的就要在变压器、太阳能电池、绝缘新材料等三项目全能比赛上全面拉开战线与众多国内外的巨头进行角逐的中电电气来说，是不成功就成仁的关键转折点，就像一个驾驶着拖拉机的司机因为驾驭水平比较不错很快超越了其它的拖拉机选手而使入了高等级的高速公路，要与众多的宝马、奔驰、奥迪等角逐一样，这不仅仅是驾驶员的驾驭水平的问题，而是车手和车子的整体的竞争问题，尤其是快速的燃料补充和补给问题。
因此，在品牌、渠道、产品、技术、人才和管理等已具备了角逐巨头的基础上，如何通过资本的杠杆实现品牌、渠道、产品、技术、人才和管理的组合聚变，实现产业整合与资本运作融合，改变行业游戏规则，最终实现企业裂变和行业颠覆，成就真正的中电电气。这是中电的命门，更是软肋。
中电电气发展到今天这一步与国内外巨头们的正面交锋看来已为时不远。对于中电来说，真正的竞争才刚刚开始……
(本文节选自石章强新著《对标：非一线品牌的超越之道》。《对标：非一线品牌的超越之道》系机械工业出版社07年重点经管书。欢迎与作者交流，博客http://shizhangqiang.blog.sohu.com/ 电邮shizhangqiang@sohu.com。）
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