2002年，中电电气开始引进外脑和专业咨询公司，对中电电气品牌行系统的品牌规划。企业在销售额达到5个亿之后，企业对如何进一步发展品牌产生了困惑。连续3年超过100%的增长，使企业始终在加盖新厂房、始终在培训新员工、始终在面对新市场、始终在解决新问题。高速发展的本身，既标示了方向，也丢失了方向。中电电气迅速膨胀和发展带来的直接问题就是：中电电气现在是什么？中电电气正在干什么？中电电气将要干什么？要回答这些问题，首先就必须明确“中电电气现在是什么”——必须明确企业的当前身份。在专业咨询公司的帮助下，中电电气进一步明确了企业的未来发展战略、品牌核心价值，并通过创造新品类，建立市场区隔，与此同时，通过有效的品牌规划和焦点传播，实现了中电电气作为B to B企业的独特的品牌传播和营销占位。由此，中电获得了进一步的超速成长。
2004年，中电电气集团在“科龙杯2004中国杰出营销奖”评选中，凭借“定义品类——中电电气集团新产品上市”案例摘走银奖，同时获奖的还有统一、浪潮等六个品牌，而在这些品牌中，工业品品牌只有中电一家。
2005年，中电电气集团电视广告于2005年8月15日起在中央电视台黄金时间播出，全力打造中国制造业强势品牌，“中电电气，电靓生活”让整个电气行业眼睛一亮，成为中电电气区隔于其它对手的独特传播点。
在中国电气行业整体竞争战略、策略和手段普遍乏力的环境中，像卖电器一样卖电气，不但成就了中电电气的超速成长，打造了中电电气这面亮丽的品牌旗帜，而且还成就了中电电气的独特赢利模式，更成为中电电气区别于其它电气企业和工业品企业的核心竞争力。
找到工业品营销的关键制胜点
虽然很多人都说，工业品营销就是客情关系。但多少年下来，业内人士越来感觉到，工业品虽然有其特殊性，但是其本质如消费品一样，就是满足消费者的需求和利益。既然如此，如何找到工业品与消费品的关键异同点，并由此制定和展开
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