专业设计、无品牌理念表达，基本只能算品牌建设的启蒙阶段。 四、企业文化缺失、人员流动大。系统集成行业人员流动大是一个不争的现实，系统集成行业普遍流行营销文化，在千家论坛中，系统集成工程师的忠告是无论你技术如何专长，都最好向营销方向转，不然也没有好的出路。由于系统集成商普遍艰难的生存现状，造成无法在技术力量上进行储备，技术工程人员待遇低也就成为正常现象，那些能在短期内拿到项目获得订单的市场人员得到公司重用--而这一切只是建立在简单的利益关系上面，而非企业文化、公司忠诚层面，因此跑单、单干也成为优秀的销售人员的经常表现。 系统集成商的出路 系统集成行业有一个光明前景这是一定的，但对于目前的系统集成商来说如何找到通向未来的蓝海却有相当难度，或者说要经历一些转变。在我看来，未来的系统集成商只有两种，一种是巨无霸形态的，特征是在全国范围经营、知名度高、实力雄厚、管理体系规范，以大型项目为主；另一种是全国性或区域性的加盟连锁性的系统集成品牌，类似“如家快捷”、“真功夫”这样的连锁运作模式，这两种将占到80%以上的市场份额，而其它的小型系统集成商将在小的区域市场和缝隙市场继续生存。如此分析，未来几年将出现大规模地系统集成企业并购、整合风潮。而且随着政府项目招标的进一步规范、跑关系现象将越来越少，系统集成行业走向成熟，品牌运作的效果将真正显现出来。 对于现在的系统集成商，可以对自己的将来设想一下，你能占据哪个生态位？ 品牌建设建议 不管如何，系统集成商企业高层都要掌握一定的品牌管理知识，至少设计个LOGO、建设好网站、写会些企业公关软文的撰写。至于完善的品牌建设方案，就量力而行了，有一个经验就是：品牌建设做了总好过没做，企业发展初期品牌建设投入大未必收益大但损失肯定不小，因为是损害了品牌未来的发展。小企业有小企业的品牌建设方法，不投放广告还可以写软文、写博客。关键是要吸引用户的注意力，获得更多支持和认可。 向忠宏 --千家品牌实验室。专注于新媒体平台下的品牌监测与品牌指数研究，提出品牌2.0理论、品牌体验学理论，并采用数据模型系统监测品牌行为。联系方法：david.xiang@qianjia.com 010-88371293。
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