有限公司相关人士28日向《每日经济新闻》表示，目前中国方面还没有得到来自总部的明确答复。 据报道，自上周起，麦当劳以得克萨斯中部的一些分店为试验田，在全球范围内首次卖起了百事可乐饮料。此次进入麦当劳的百事饮料，包括“激浪”功能饮料以及佳得乐、立顿茶等瓶装饮料。 麦当劳（中国）有限公司相关人士表示，一直以来，“麦当劳卖可口可乐、肯德基卖百事可乐”的事实早已深入人心，可时隔52年后，麦当劳却突然捅破这层纸，连麦当劳的内部员工对此都感到难以琢磨。该人士表示，目前麦当劳中国总部还没有收到任何来自美国方面的明确答复，但可以肯定的是，麦当劳目前在中国市场仍然只供应可口可乐。 业内人士分析说，此次百事可乐能成功打入麦当劳并非侥幸，估计其野心不小，如果双方继续扩大合作，必将影响到可口可乐的收入。不过基于麦当劳与可口可乐长达半个多世纪的合作，百事要想短期内挤走可口可乐也并不是件容易事。 2005年1月28日 经济参考报：即将于1月31日出版的最新一期《财富》杂志刊登了题为《卡莉的豪赌为何失败》的封面文章。文章称，收购康柏并没有使惠普的投资者获利。如今收购已过3年，而惠普的问题仍然不容易解决。文章提出两个问题：首先，这场惠普公司的明星CEO卡莉·费奥瑞纳精心策划的著名收购案是否为惠普的股东创造了利润；第二，合并后过去的这3年，惠普是否在激烈的竞争中处于良好的状态。答案都是否定的。文章将这场收购称为“一场没有付清的豪赌”。合并后的公司2003财政年度在电脑业务上预期的营业毛利，正好耗费在了两公司自己的服务器业务上，之后也无法获利。惠普的股东花了240亿美元，换取的利益却很小。合并后，康柏股东持有新公司36％左右的股份，但这个36%包括了惠普获利很高的打印机业务。原先拥有100%打印机业务的惠普老股东，合并后只拥有63%。 2005年1月28日 北京青年报：1月28日，世界著名日用消费品公司宝洁公司对外宣布其已签订协议，百分之百收购另一著名日用消费品公司吉列公司，据称该收购价值约为570亿美元，为宝洁历史上最大的收购个案。 这项超级收购案采用现金和换股相结合的方式。根据双方公司签署的协议，宝洁将以0.975股宝洁普通股换购一股吉列普通股。另据有消息报道，宝洁及其下属公司计划在今后1 2至18个月之内购回价值180亿至220亿美元的宝洁普通股。从长远看，该收购对公司的财务影响相当于以大约60%的股票及40%的现金完成。 收购案一旦完成，新的宝洁公司将成为全球日用消费品知名品牌的巨无霸级企业。据介绍，宝洁拥有16个10亿美元以上品牌，吉列拥有5个10亿美元以上品牌，合并后的公司将拥有21个10亿美元以上品牌。此外合并后的公司在其业务三分之二的范围内将处于全球市场占有率第一的地位。 据介绍，宝洁将收购吉列所有的业务，包括加工、技术及其他设施，整个收购预计于2005年秋季完成。另外上述收购公布后，其中国公司负责人表示说，由于整个收购要到秋季才能完成，因此目前不会对中国业务产生影响。 作者：韦桂华，江苏森达集团副总经理，中国品牌
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