1月31日晨8点，联想集团发布公告称，公司已于30日签订协议将其手机业务——联想移动以1亿美元的价格出售给Jade Ahead、小象创投、Ample Growth鸿长企业及Super Pioneer等机构。
国产手机这几年可以用多事之秋来形容，媒体一片唱衰，当然国产品牌手机的经营困境不言而喻，但如何看待中国手机产业的现状，国产品牌手机重新崛起的出路在何方，如何避免过山车似的大起大落，将是摆在业界亟待解决的问题。而联想在2008年1月底果断卖掉手机业务，在联想和外界看来是迫于无奈，但笔者认为这是联想的明智之举。甩脱非核心业务、专注核心能力正成为中国制造的迫在眉睫，联想不是第一个卖掉手机业务的，也绝对不是最后一个。2008年将有更多的国产手机走进这个市场的寒冬，并逐渐让位于诺基亚、MOTO、三星等跨国巨头。
国产手机业绩曾经辉煌的2003年，国内厂商纷纷进入手机行业，更有不少厂家为了封杀竞争对手投入了重金以铺设渠道，许诺给渠道相关人员很多优惠政策。虽然遭到一些卖场反对，但很多促销员还是用“终端拦截”的方式，吸引了很多顾客购买国产品牌手机。然而到了2004、2005年、2006年、2007年这些杀鸡取卵的急功近利做法的弊端就开始显现出来，最终导致号称握有强势终端的国产手机集体性溃败。
面对如此局面，国产手机如何突破困局，获得新生？群体性亏损中的国产手机如何盈利？面对国外品牌的猛烈攻击，国产手机如何夹缝中求生存？笔者认为需要从以下几个方面破解：
一是在不能垄断核心技术的前提下增加企业非核心技术的竞争力。不具备芯片等手机核心技术我们完全可以寻找在其它方面的突破，如戴尔电脑的成功经验很值得借鉴。国产手机完全可以在模具开发、外观创新、实用功能等方面做足文章，以手机运营商捆绑等操作模式获得经营支持，盲目追逐国外手机品牌所谓的时尚研发（如3G手机）只能把自己拖疲惫。以企业文化营销作为突破口，提升企业的非核心技术的竞争力，弥补自己的短处，再师夷长技，应该是解决目前困境的最好方法之一。
其二，守正出奇，后发制人，做足营销。国外品牌能够取得中国手机市场的胜利，除了产品外，他们更多地调查研究中国顾客的消费心态的变化，而不仅仅满足于今天的消费者。如今看来，这种战略是高明的、长期的。国产手机不能过分看重战略亏损多少年，我们现在还不是战略亏损的时机，而是如何生存的问题。要后发制人，必须讲求营销策略，我们就知道赠送促销，却并不谙情感营销、品牌营销、文化
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