个不错的点，但是产品的口味却是个败笔。在很多新产品推广中，企业忽视了消费者的嘴巴。在中国乳业，为什么产品质量一般的蒙牛会成功，原因就在这里。牛根生说：“牛奶是嘴巴的斗争”。这就是战略，是蒙牛和很多企业竞争的核心。五谷道场轻肉体重灵魂，自然是长久不了。
第二，竞争战略解决的问题不仅是方向问题，而且是达到这个方向的战略措施问题。
在春秋战国，苏秦张仪为什么有活跃的土壤，根本原因是春秋各国都明白一个道理，那就是势均力敌。这就是所有诸侯国的竞争战略方向，大家都明白，统一是趋势，但是大家更明白，谁都不可轻易挑战所有诸侯国。
五谷道场学习农夫山泉本没有错，但是农夫山泉的核心是挑战乐百氏和娃哈哈，矛头十分明确，并没有和所有水企业为敌。在当时的市场环境下，最为核心的是农夫山泉有养生堂的大资本支持。可是五谷道场却是一人与方便面市场为敌，结果可想而知。蒙牛出山，瞄准的就是伊利，可是却说要做第二，可见第二是有一定的战略地位的。圣元面世，技术上学习三鹿，可是现在却是三鹿最大的威胁。
小企业长成大企业，有一个自己的规律。有自己明确的战略目标，同时还有一套战略思想主导下的具体措施。
第三，轻视消费者本身就是战略失误。
很多企业失败，都有一个表面原因，一个核心原因。五谷道场不重视消费者的口味，是失误的本质，而外界的评论资金链问题却实际上是表面。
在我们给企业服务的过程中，都有三件事情必须帮助企业解决。这三件事情是：1培养企业全员重视消费者的观念；2明确企业的战略思路；3帮助企业老板明确授权和快速决策的关系。
这三个服务内容都是免费的，目的就是为了给这个企业服务的更流畅。因为，在我们的服务中我们发现，只要一个企业的以上叁点有问题，实际上这个企业是没有办法服务的。
而五谷道场显然是轻视了消费者。一年多前，我《第一财经》和《经济参考报》的两个朋友采访五谷道场后得出不同的结论。第一财经的朋友说，五谷道场是中国方便面市场的革新者；可经济参考报的朋友说，这个企业华而不实，终必失败。她得出这个结论很简单，就是参访完了之后在超市购买了一盒五谷道场，发现十分难吃。
谈五谷道场难免有点事后诸葛亮之嫌，但是这个教训是许多新兴企业必须注意的，也是很多企业要引以为戒的。
2008年，很多企业在战略、产品、品牌、成本等方面都有新的部署，我希望大家的生意都好。
第二，竞争战略解决的问题不仅是方向问题，而且是达到这个方向的战略措施问题。
在春秋战国，苏秦张仪为什么有活跃的土壤，根本原因是春秋各国都明白一个道理，那就是势均力敌。这就是所有诸侯国的竞争战略方向，大家都明白，统一是趋势，但是大家更明白，谁都不可轻易挑战所有诸侯国。
五谷道场学习农夫山泉本没有错，但是农夫山泉的核心是挑战乐百氏和娃哈哈，矛头十分明确，并没有和所有水企业为敌。在当时的市场环境下，最为核心的是农夫山泉有养生堂的大资本支持。可是五谷道场却是一人与方便面市场为敌，结果可想而知。蒙牛出山，瞄准的就是伊利，可是却说要做第二，可见第二是有一定的战略地位的。圣元面世，技术上学习三鹿，可是现在却是三鹿最大的威胁。
小企业长成大企业，有一个自己的规律。有自己明确的战略目标，同时还有一套战略思想主导下的具体措施。
第三，轻视消费者本身就是战略失误。
很多企业失败，都有一个表面原因，一个核心原因。五谷道场不重视消费者的口味，是失误的本质，而外界的评论资金链问题却实际上是表面。
在我们给企业服务的过程中，都有三件事情必须帮助企业解决。这三件事情是：1培养企业全员重视消费者的观念；2明确企业的战略思路；3帮助企业老板明确授权和快速决策的关系。
这三个服务内容都是免费的，目的就是为了给这个企业服务的更流畅。因为，在我们的服务中我们发现，只要一个企业的以上叁点有问题，实际上这个企业是没有办法服务的。
而五谷道场显然是轻视了消费者。一年多前，我《第一财经》和《经济参考报》的两个朋友采访五谷道场后得出不同的结论。第一财经的朋友说，五谷道场是中国方便面市场的革新者；可经济参考报的朋友说，这个企业华而不实，终必失败。她得出这个结论很简单，就是参访完了之后在超市购买了一盒五谷道场，发现十分难吃。
谈五谷道场难免有点事后诸葛亮之嫌，但是这个教训是许多新兴企业必须注意的，也是很多企业要引以为戒的。
2008年，很多企业在战略、产品、品牌、成本等方面都有新的部署，我希望大家的生意都好。
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