PPG没有店面，单纯以互联网作为销售平台，把PPG变成一个数据库，加快了供应链的运行速度。但是，完全依赖消费者通过网络和电话进行购买，由于没有店面实体作为依托，消费者往往对产品的质量要求更高，一旦出现瑕疵，更容易通过网络，以核裂变的速度传播，而这种极快的传播速度往往是PPG难以控制的，从而形成巨大的舆论危机。
（5）缺乏有效的商业模式壁垒
PPG近两年的飞速发展，已经被诠释为商业神话，成为服装业尤其是衬衫这一行业竞相模仿的对象。PPG在通过为新的运作模式培育市场的同时，也促成了大量对手的涌现，一时服装网络直销已成经营“时尚”。之所以出现这种状况，在于网络直销虽是一个好点子，却未必是一个技术含量高的点子，PPG开创的是一个缺乏壁垒的商业运作模式，竞争对手可以轻而易举的将其复制。尤其是传统企业对网络直销的青睐，这对PPG将是一个巨大的挑战。
商业模式的创新的确是一块诱人的奶酪，但要吃到它，并非易事。企业要做领头羊、领跑者，就要有破有立，打了别人的靶子，更要竖起自己的靶子。PPG虽然栽了树，却未必能够乘凉；PPG在看到自己优势的同时，更要明晰自己的劣势，并逐步弥补自己的不足，PPG这头紫牛才能绕道墓场，走进牧场。
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