轻企业也罢，重企业也罢，这不是消费者的关注点，唯有质量才是重点。尽管PPG一再对外强调对产品质量的监控，从2007年4月份起就把产品质量监控外包给第三方质检机构，但不断有消费者对PPG质量的抱怨，证明PPG对整个产业链的控制并不强势。质量危机是企业发展中的重大危机，而PPG的轻企业身份决定了它不可能在整个产业环节面面俱到，所以产品质量将是PPG的一个巨大隐患。
（3）深陷“债务门”
现在争议最大的是PPG的资金链问题。到目前为止，与PPG有关的诉讼不下5起，原告中包括曾与其合作的供应商和广告商，诉讼内容多是索要拖欠款项。上海唐神广告公司提起诉讼，指出PPG拖欠广告费93万元，唐神代理律师表示，“由于他们一直拖欠我们的广告费用，目前PPG的两个商标PPG和YES！PPG已经被我们通过法院进行了查封。” 产品供应商虎豹制衣和卓越织造上海分公司也分别起诉PPG公司拖欠账款。
尽管PPG公司一再表示，公司面临的几起诉讼，不是资金链问题。但无论如何，从PPG的索债门可以看出：其一，没有处理好与供应商的关系。对于没有生产基地的PPG，供应商就是它的后盾支持，一旦供应商撂挑子，PPG纵使广告做得天花乱坠，也是“巧妇难为无米之炊”，很有可能导致断货的出现。而起诉PPG的供应商不止一家，可见PPG在协调与供应商的关系上并不高明；其二，PPG的资金链并不顺畅，有断裂的可能性，因为除了供应商、广告商的索款外，PPG在07年年底还反常地推出“清仓甩卖”，大有“杀鸡取卵”之意，这难免让人产生资金链断裂的推测；其三，PPG缺乏未雨绸缪的危机公关意识。PPG与广告商、供销商的冲突绝非“一日之功”，PPG应该在冲突出现端倪时，启动危机公关机制，把危机扼杀在摇篮中，但是PPG任其蔓延，最终招致更大的危机。
（4）互联网的高风险性
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