成功不可复制，想在同质性的红海复写王者之道，难免邯郸学步。于是，成立于2005年10月的PPG（批批吉），血气方刚，期待能够独辟蹊径，以黑马速度突破服装市场的铜墙铁壁，杀出一条生存并延伸至快速发展的血路。然而，互联上网上的直销模式、男性衬衫市场的离奇做秀、铺天盖地的广告，崛起之迅、发展之猛，让我为这位服装业的后起之秀担忧：PPG到底是一个新商业模式的开拓者，还是短命旅途的游戏者？最近，PPG屡陷债务门，或许验证了PPG的浩大声势只是泡沫的膨胀或者虚假繁荣的演绎。
市场营销学上，赛斯"高汀有一个市场营销的“紫牛”理论。见过十只奶牛以后，你就会习以为常了，可是，在这个时候，如果出现一头紫色的奶牛，你的眼睛一定会为之一亮！紫牛理论告诉我们，踏着别人的足迹往往吃到的往往只是残羹冷炙，而剑走偏锋，可能会另有一番精彩。很显然，PPG开始颠覆传统的商业模式，移花接木，组装了一个新的商业模式：将PPG品牌男装交给位于长三角地区的七家合作企业贴牌生产，PPG负责产品质量的管理，然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式，不通过传统的零售渠道，将产品直接交到消费者手里。
短短两年时间，PPG凭借独特的商业运作模式，不断开拓市场，跻身衬衫三甲。据PPG 1月17日公布的2007年业绩说明，PPG在2007年的销售与2006年同期比增长十倍以上，尤其是第四季度，单日销售量最高达3万件。PPG也因此光环缠身：服装业的戴尔、“轻公司”样板……
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