p; “动感地带”的街舞宣传，一个常见的安全通道牌子上的“小人”在狭小的空间里翩翩起舞，让人喜欢；三星的移动电话广告，询问力量的来源，不是“地内”、“星球转动”，而是来自于内心，让人有点意外。另外一些通过鼠标拖动会有变化的广告，也吸引了一些消费者的好奇。根据一些调查资料显示，虽然网站数量众多，但是正常情况下网民一般会“粘附”于五个左右的网站。哪些是贵公司的目标受众最喜欢“粘附”的网站？需要调查。 观点二：本土化的品牌策略 宋秩铭在《奥美在中国未来的策略》里谈到了本土化体现在于：其一，本地员工快速成长，并进入领导层，主导未来奥美在中国的发展；其二，本地客户带来的收入至少占奥美中国总收入的50%。 奥美公司为什么要强调人员、业务（客户）的本土化？原因并不复杂，奥美本身的操作和流程非常规范化，但是它还是需要借助于本土化的人员，把这种规范化、系统性与中国实际情况结合。一个外籍人士通过长时间的了解也可以逐步掌握本土的一些实际情况，但是这在时间上、成本上花费太高，还有外籍人士往往会出现自己国家的独特思维方式。至于业务的本土化，对于奥美也有重要的意义。这家跨国公司的中国公司，业务上很大部分依赖于不少跨国公司进入中国的旗下公司的业务，对于奥美只是一种业务的延伸。然而，随着中国的改革开放，企业的成长，不少中国企业已经在国内、国际斩露头角。它们成了奥美重要的业务（客户）增长来源。另外对于一家跨国公司而言，业务全球化的意义远胜于品牌的全球化，本土化的业务，才是其业务全球化的“真正业务”。 中国太大了，仅县级或第四级城市就有1333个，有各种各样的消费者和市场。 致力于本土化的跨国公司，值得我们尊敬，这也在某种程度上提醒我们，一味迷信于跨国公司雄厚实力的观念，也有待改变。 对于中国企业而言，无论操作品牌的机构是国内还是国外公司，操作团队是本土还是海外团队，重要的是本土化的品牌策略，是否适合于中国的品牌策略。 观点三：品牌信仰 笔者由吴荣茵关于宗教信仰的简短陈述，联想到品牌传播的一些共通之处。 吴荣茵在《从Hello Kitty看图腾品牌如何脱颖而出》中表示，宗教信仰通常都会有一个被崇拜的人物，它还拥有自己的形象、标志、符号、特定的仪式、清晰的信念、独特的文化，以及必有的传说和故事等。 品牌如能达到宗教信仰的高度或境界，相信是企业最愿意见到的局面。每个品牌都有自己的形象、标志、符号，它还需要被崇拜的人物、清晰的信念、独特的文化，至于传说和故事，对于加深品牌的印象大有益处，传说或故事很容易打动消费者。 大凡卓越的品牌，似乎总有杰出人物的光环，一直照耀着这个品牌。盛田昭夫和井深大创立SONY，盛田对于“没有品牌就没有自己历史”的呐喊至今令人感动；福特先生开创的流水线生产方式，把美国变成一个“车轮上的国家”；松下电器的松下幸之助先生，为人类社会谋求福祉的崇高境界，积极进取、博爱、反思的优秀品格，以及卓越的管理才华，至今为松下电器品牌增色……中国的企业品牌似乎也在呼唤杰出企业家的出现，呼唤“被崇拜的人物”的出现。 品牌制胜时代
相关文章
没有相关市场营销
文章评论
只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。