原材料价格大幅攀升，制造成本增加
能源和原材料威胁日甚，企业支付成本不断攀高。进入2007年以来，油价一路“高歌猛进”，2007年底突破了100美元/桶，再加上美国次级债的危机影响，世界经济一片惊恐，中国等新兴工业国家感觉到前所未有的压力。能源等基础材料价格持续上涨，对中国相关企业形成了巨大的制造成本压力，这在一定程度上削弱了企业发展的竞争力。
土地资源的紧缺
土地和环保问题上紧企业成本弦，这几年国家对房地产、钢铁、能源等行业采取了持续的严控政策，中国企业高耗能等行业扩张受到限制，土地成本大幅攀升。而且由于国家采取了新的农业政策，对违法违规占用农田给予了严厉打击，使得靠“圈地”增值、囤富发展的企业遭受致命打击。
环保成本增大
这些年来，国家对环保问题的治理和重视，环保手续审批的严格也无形中大大增加了企业的运营成本。在投产的项目中，企业为环保支付的成本也呈逐年上升趋势。
战略视野进窄门，核心技术受制于人
中国经济的腾飞和世界市场边界的开阔为中国制造提供了快速发展的机会和广大的市场。许多企业在时代的机遇中呈现出成倍增长，并通过规模经济取得了高额利润。众多的暴利机遇引诱许多企业实行多元化发展并取得了巨额回报。但也有很多企业在平衡短期或长期的战略时，迷失了自我，有的甚至只是投机取巧、急功近利。
而实际上，在中国制造陷于困境或者发展乏力的时候，在战略迷失、执行迷茫、竞争力丧失的阵痛期，当众多中国企业的高管与中层频繁发生人事震荡或出走的时候，企业面临的已经就是黄色信号灯了，这时我们如不去主动放慢发展速度，不去主动战略转型以适应市场生存环境的变化，其结果可想而知。
第三世界国家制造业崛起
自20世纪80年代以来，欧美发达国家的人工成本不断增加、利润逐渐减少等原因，难以在国内生存下去，因此转而向海外开拓新的生产加工基地。由于这种产业转移，使得中国制造工业发展迅速，中国大陆成为世界制造业转移的集中地。
而如今，中国制造业也面临着“交棒”的危险：2007年，世界制造业已经呈现向越南、印度、巴基斯坦等劳动力或土地资源等成本更低廉的国家转移的趋势。居安思危，如何在中国的产业优势丧失之前及早树立起国际化的品牌，是历史赋予中国制造业领袖品牌的重任。
核心技术与整体创新匮乏
中国制造的产业价值链一直是中间大、两头小；而在国外企业的增值比率中，营销占到30%，研发占到40%，采购占5%，制造只占10%，分销
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