14,企业能力:以企业能力为中心构建企业战略系统是能力战略理论的基本操作模式.能力是企业运作的关键所在,区别在于企业是否积极主动还是无意思的去形成企业所需要的关键能力,在评价企业的战略管理能力的时候，我们把企业自觉主动的以能力为核心建设战略系统作为一个非常关键的考核指标.
15,产业环境的独特性:能力与环境之间是有紧密联系的,企业所具有的能力一方面是在产业环境中形成的,另外一方面又在这样的 产业环境中显示与众不同的一面,我们评价一个企业的 能力总是会考虑其与环境的 这样的二面性.
16,企业成功经验:企业在发展中其所谓经验性的东西其实就是其在发展中形成 的关键能力,因为没有这样的能力企业就很难发展到目前的局面,在对经验的评估中,企业能力的提炼总结是非常管理的,这里面有无意思的经验和主体性的经验,在评价战略管理能力的时候，我们更加关注的是企业主体性的能力经验.
17,价值链环节的独特性:在专业化分工的时代,每个企业的能力表现在不同的环节方面,但每个环节在对 能力有不同的要求的同时,也产生了不同的结果,考察一个企业的能力必须 放在一个产业链的环境下进行合理的评价和分析,成功的企业总是能够找到产业链中最能发挥自己价值的那个版块.
18.变革能力:在一个不确定的时代,企业的变革能力是非常关键的,没有变革能力的企业将会落实于时代,也将落后于同行.关键的问题是如何进行有效的变革使企业总是保持领先者的地位和发展的机遇,变革者将面对着一个复杂的系统结构,挑战是明显的,变革不是局部的改变,而是涉及到战略层面的系统性的改变.
19:趋势与规则的逻辑理解:在变革的逻辑中,我们要搞清楚几对相互有影响的概念,趋势与规则就是其中之一,趋势决定规则,找到规则才可以找到变革的钥匙.
20;竞争与增长的把握:在竞争的环境中如何实现增长是一个非常关键的问题,在实际的环境中,竞争是变革的动力之一,增长停滞也是需要变革的动力,在竞争中发现增长的 动力是企业变革能力的具体表现之一,在中国市场环境下,这样的一种对变革的新认识是企业能力的非常关键的要素之一.
21:整合与结构的操作:变革面对的是系统的结构调整,整合是能力战略运用最多的工具之一,运用整合工具对企业的 结构进行结构性的调整是变革能力的具体表现之一,整合的 对象是结构,结构的改变需要整合的思维工具.很多企业在这样的复杂操作面前经常是无能为力的。
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