虑问题不够全面的弊病，而总裁、董事长要从整个集团考虑，要从大局出发。相反，我个人认为，任力走了但他的风格留在了五谷道场。“大量广告轰炸，大量促销活动，宣传不计成本”，五谷道场在操盘中带有“不成功便成仁”的自杀式打法。 然而在全面进行市场轰炸的同时却没有一个亮点市场，没有五谷道场可以退守的根据地，没有其他地区可以吸取、复制的经验。新品迅速扑向全国，成本高，风险大，任力先生有没有考虑，各大区经理都是摸石头过河在高投入中摸索经验，这样的做法是否合适？诸位专家们可以分析一下，究竟是低投入建立亮点市场入手，全国各地复制经验，不同地区进行调整的方法风险低，还是全国各地市场一起投入，共同摸索经验的风险低？ 东山再起 中旺集团目前面临着发展以来前所未有的困境，媒体、营销专家更多的应该是支持，哪怕是舆论上，精神上的。中国的企业生存下来不容易，一个品牌塑造下来不容易，他的兴衰还关联着众多供应商、经销商的生死存亡，大家要给我们的民族产业一个宽容的生存环境。 王中旺先生及其团队还有机会，中旺集团还有其他的项目可以运营，还会有东山再起的机会。 就当今的商业环境来看，房地产将会在政府政策的调控下逐步走低，失去他拉动国内内需的功能，取而代之的将会是关系国计民生的农副产品等。中旺集团一直在国内经营的是粮食的深加工，具备丰富的市场运营经验，畅通的销售渠道，良好的客群关系。 中旺集团获得一定的资金支持，缓过近期由于五谷道场带来的不良反应，未来的上升空间还很大。 祝愿中国的民族企业一路走好！ 作者：王鹏 联系电话：13718224705 MSN:xlong-li@hotmail.com
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