其实一直想写一篇关于摩托罗拉品牌运作的文章，但是有同事先写了一篇很有洞见，并且被营销管理网站推荐为热点文章了，所以我的念头也就被压下了。但是看着越来越多的兔斯基广告画面，我今天终于忍禁不住了，提笔之前先请各位宽恕我后面不妥之词，因为只是品牌观察的文章，不免有些片面之词，万望各位看官海涵。 摩托罗拉这个曾经作为全球第一的手机品牌，作为手机领域技术最强悍的品牌，为什么却在短短的几年内被来自芬兰的诺基亚超越呢？按理说，美国是世界上最发达的国家，技术和科技肯定优越于芬兰这个小国家，事实上摩托罗拉的产品技术从来没有差过诺基亚，但是这么一个好的产品，对于这么好的品牌，为什么就会落到今天这步田地呢？ 且不说战略层面的问题，由于摩托罗拉过分地低估了中国市场的战略地位，最终致使其品牌在中国市场上丧失了先机，落后于诺基亚。难道就是这一步，使得全球第一品牌的摩托罗拉，结果很快就把自己的宝座拱手让给诺基亚了吗？ 答案当然不是。比起摩托罗拉来，诺基亚显然是一个本土化的高手，而且是一个深谙本土文化的品牌运作高手，诺基亚在中国的成功绝对不是先人一步那么简单，恰恰是它比摩托罗拉更懂得中国的文化，懂得中国人的性格和消费心理，洞察了中国社会现状，所以一直保持沉稳内敛的品牌传播，不张扬，不急躁，坚持做品质牌，稳搭稳打地把自己推向了手机品质第一的宝座。反过来看看摩托罗拉，从一开始进入中国就疯狂地玩弄个性，玩弄时尚，玩弄品位，结果呢？摩托罗拉这么一个好牌子，好手机，最后市场越做越小，品牌越做越矮，像一个跳梁的小丑一样，始终跳不过诺基亚这道门槛。而其后来者，三星、LG却比摩托罗拉高明的多，更懂得中国的文化，时尚而不离中国主流文化，个性而不离中国消费潮流，玩情感可以玩到极致，一部巧克力手机，将爱情和通讯紧紧地捆绑在一起，抵得上你摩托罗拉100款、1000款……新推的手机，由此可见，不是不能玩时尚，不能玩情感，不能玩个性，问题是你怎么玩，怎么去传播，这是致命的关键。 而摩托罗拉就是在品牌传播上犯下了不可饶恕的错误，我觉得作为
其实一直想写一篇关于摩托罗拉品牌运作的文章，但是有同事先写了一篇很有洞见，并且被营销管理网站推荐为热点文章了，所以我的念头也就被压下了。但是看着越来越多的兔斯基广告画面，我今天终于忍禁不住了，提笔之前先请各位宽恕我后面不妥之词，因为只是品牌观察的文章，不免有些片面之词，万望各位看官海涵。 摩托罗拉这个曾经作为全球第一的手机品牌，作为手机领域技术最强悍的品牌，为什么却在短短的几年内被来自芬兰的诺基亚超越呢？按理说，美国是世界上最发达的国家，技术和科技肯定优越于芬兰这个小国家，事实上摩托罗拉的产品技术从来没有差过诺基亚，但是这么一个好的产品，对于这么好的品牌，为什么就会落到今天这步田地呢？ 且不说战略层面的问题，由于摩托罗拉过分地低估了中国市场的战略地位，最终致使其品牌在中国市场上丧失了先机，落后于诺基亚。难道就是这一步，使得全球第一品牌的摩托罗拉，结果很快就把自己的宝座拱手让给诺基亚了吗？ 答案当然不是。比起摩托罗拉来，诺基亚显然是一个本土化的高手，而且是一个深谙本土文化的品牌运作高手，诺基亚在中国的成功绝对不是先人一步那么简单，恰恰是它比摩托罗拉更懂得中国的文化，懂得中国人的性格和消费心理，洞察了中国社会现状，所以一直保持沉稳内敛的品牌传播，不张扬，不急躁，坚持做品质牌，稳搭稳打地把自己推向了手机品质第一的宝座。反过来看看摩托罗拉，从一开始进入中国就疯狂地玩弄个性，玩弄时尚，玩弄品位，结果呢？摩托罗拉这么一个好牌子，好手机，最后市场越做越小，品牌越做越矮，像一个跳梁的小丑一样，始终跳不过诺基亚这道门槛。而其后来者，三星、LG却比摩托罗拉高明的多，更懂得中国的文化，时尚而不离中国主流文化，个性而不离中国消费潮流，玩情感可以玩到极致，一部巧克力手机，将爱情和通讯紧紧地捆绑在一起，抵得上你摩托罗拉100款、1000款……新推的手机，由此可见，不是不能玩时尚，不能玩情感，不能玩个性，问题是你怎么玩，怎么去传播，这是致命的关键。 而摩托罗拉就是在品牌传播上犯下了不可饶恕的错误，我觉得作为
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