当时这种技改对于全国白酒企业是一样的，但是，川酒具有丰富的产业条件和产业资源，具有产业“集群效应”，内部把握好了这场机遇，所以相对其他地区，川酒质量得到整体突破和提高。
名酒机遇
正是有了对第一个“技改政策”的准确把握和贯彻执行，当连续五届的全国评酒会到来时，川酒才会有名列榜首的金牌总量——一举获得六枚“中国名酒”桂冠。川酒又赢得了第二次机会，有业内人士分析认为，“中国名酒”的评定在特定历史时期，对川酒的“大国崛起”起到了重要的推波助澜作用，有力地奠定了川酒的“品牌价值”基础和“名酒集团军”形象，并对川酒未来产业结构调整、产业政策定位产生积极影响。
“中国名酒”这顶桂冠是中国特定历史时期的产物，具有特殊的品牌效应和权威效应。中国这个国家向来把名看得高于一切，中国文化自古推崇师出有名、讲究等级、政治、身份、背景等。“老X大”这块金字招牌的作用是不容置疑的，它成为一定时期进入市场的“敲门砖”，到了今天，它已经演变为一种“稀缺性资源”了。如果说“名酒集中”是今后的大势所趋，那么，川酒无疑又掌握了未来的市场先机。
糖酒会平台
川酒第三个机遇是全国糖酒会。1980年代至1990年代，全国糖酒会几乎办成了“四川省糖酒会”一个为川酒服务的批发市场。2005年以前，73届糖酒会仅成都就承办了17届，自改革开放以来几乎每年一届。糖酒会这个交易平台，使川酒源源不断的输向全国，而不必要做任何广告，同时诞生了不计其数的广告公司，各种酒水类专业刊物，这些刊物以立足服务本地为导向把川酒的形象推向全国。在计划经济时代，糖酒会是政治产物，作用不可替代。到了改革开放时代，糖酒会就像温州批发业一样，是一个巨大的物流批发集散地，谁抓住了先期的机遇和优势，谁就先入为主，把行业发展壮大。1980年代至1990年代初，糖酒会的火爆程度不可想像，交易功能有目共睹，相对鲁酒川酒很少打广告，但在那个时期，糖酒会确实为川酒的对外输出起到不可低估的作用。
市场机遇
川酒真正的大国魅力体现在它超强的抗风险能力，及对市场机遇的敏锐洞察性上。1990年代末期，由于“广告酒”及2001年“5毛钱消费税”巨大影响等原因，整个行业进入寒冬，全国大多数白酒企业面临体制、经营、品牌方面的大坎，关、转、并、停、卖等，死掉了一大批。即便一些获得“金牌”的老名酒厂，也没有经受住市场的阵痛，企业严重衰弱滑坡，甚至资不抵债，难以重新崛起。
这期间，川酒尽管也受到大环境影响，但是，以“六朵金花”为代表，却在这场“白酒风暴”中彰显出了川酒“大国”的优势基因和创新能力。
多数人会记得，1997年鲁酒“标王事件”后，川酒在央视掀起一股历史文化名酒宣传热潮。五粮液、剑南春、泸州老窖、全兴、郎酒、沱牌等“六朵金花”个个挖掘历史，展现独特地理环境，诉求传统酿造工艺等，把广告片拍得美仑美奂，其历史背景及大企业风范在央视上不断向全国人民灌输传播——五粮液大气磅礴的品牌广告及连篇累牍的企业文化展播，剑南春的“唐时宫廷酒，盛世剑南春”，沱牌的“滴滴岁月酒，悠悠沱牌情”，泸州老窖的国窖诉求宣传，郎酒的“天宝洞，地宝洞”等。至此，全国人们真正了解了川酒的优势和历史，在强大的宣传攻势下，消费者对川酒的心智定位被占领。
1998年后，以五粮液为代表，川酒开创了中国白酒历史上“买断经营”及“OEM经营”的先河。“六朵金花”先后靠“多子多福”政策在全国攻城
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