”吉象”品牌合作，大亚控股”宏耐”品牌，江苏大亚的产业资本与”圣象”品牌销售网络整合，大整合给企业带来大提升。小企业在市场洗礼中，因受资金限制，原材料涨价等压力，有二条出路：一是挺过来后继续提升，劫后余生。二是一部分企业受资金链限制，发生分化，有的被并入大企业，也有的就停业或转让。
如在实木地板生产集中地的浙江南浔，在严峻的市场洗礼中，有的企业脱颖而出，如世友、久盛、格尔森等企业，走生产规模化、多元化之路，而又有近百来家小企业在市场洗礼中遭遇关、併、停、转。
四、资源垄断者将是地板行业洗牌的挑起者
地板是一个资源型行业，谁拥有资源谁有拥有绝对的行业地位，也将是行业洗牌的挑起者。
对于基材的涨价，大大增加了地板企业的成本压力。在白热化的竞争态势下，如果价格的不调，出现亏损，必死无疑；如果价格上调，不仅影响销售量，更考验着产品的品牌力。既要保持价格的吸引力和竞争力，又要维护生产的正常进行，可以说，这是对地板企业，特别是小品牌企业生存的重大挑战。能挺过去的将是英雄。
无论那一种类木地板都是资源性产品,离不开原木,地板坯料、木片、单板等材料，随着国际环保组织的呼声加剧，国际监管力度加大，各国对本土森林保护意识增强，原材料短缺，在短期内不会改善，促使实木地板坯料涨幅较大，特别是印茄木、柚木，涨幅更大，在其中也不排除人为操作，今年随着实木地板销量下滑，坯料市场理性化，涨价幅度不会比去年猛，但是还会稳步上扬，因此，实木地板价格还会逐步上扬。
谁拥有资源，谁就拥有地板行业的绝对话语权。
五、资金的压力将考验企业的实力。
现在的很多基材生产企业已经无米下锅了，大的基材生产企业原材料存量也很有限。原来可以分期向上游厂家付款甚至拖款的日子早已成为过去。现在，向农民收购木材原材料的价格不仅要随涨价潮，随行就市，而且必须现金结算，这就在很大程度上考验着企业资金的运营能力。没有实力的企业将自然而然淘汰出局。
谁将是地板行业洗牌的发起者
地板行业的洗牌是所有业内外人士的共识了，但是究竟如何洗牌，则是仁者见仁，智者见智。
笔者认为有以下几种洗牌的假设与途径，大胆做出如下四大预言。
预言一、地板上游资源整合，靠产业链推动下游洗牌
林业企业和基材厂家通过控制地板的上游资源后，向下游延伸，发起地板行业的洗牌。如大亚科技布局上游速生林，通过基材垄断控制下游市场。
大亚集团在2002年做出进军木业的战略决策的同时，加大对林业资源的投资力度作为企业实现跳跃式发展的战略举措之一，并当即决定投资2.5亿元。大亚木业充分利用林区”三剩材”和”次小薪材”，降低生产成本、减少资源浪费。为保护生态环境，大亚不断加大在生产线周边地区，强化对林业资源的投资力度，通过合作造林收购成熟林、自建速生林等方式，拥有300万亩工业原料林基地，达到40%以上的木材自给率。实现大亚的可持续发展和社会的和谐。按照大亚投资规划，在投资5亿元，建设60万-80万亩速生林，通过自建速生林和现有商品林轮伐模式，保障生产原料需求。大亚通过控制上游的原材料，垄断国内基材资源，通过对基材厂的洗牌后延伸下游，进行下游的大规模洗牌。
安信、大自然、久盛等实木地板企业，都凭借着自身强大的实力，构筑了规模庞大而效率卓越的原材料全球采购网络，他们纷纷在国外购买林场、森林，他们的采购区域遍布南美洲、俄罗斯、非洲、东南亚、北美洲等几十个国家和地区。像大亚、安信、大自然、久盛这样的资源垄断型企业发起洗牌，完成可以以资源为纽带，进行产业链的上下左右延伸。
预言二、具有实力的地板企业从中间突破。
具有品牌知名度、资金实力、渠道优势、人才优势的地板生产商，可通过朝着上、下游的木材种植、加工基地，地板超市等进行纵向的延伸和扩张，也可以通过品牌、渠道、人才等方式收购地板行业的二三线品牌，进行品类、品牌、
如在实木地板生产集中地的浙江南浔，在严峻的市场洗礼中，有的企业脱颖而出，如世友、久盛、格尔森等企业，走生产规模化、多元化之路，而又有近百来家小企业在市场洗礼中遭遇关、併、停、转。
四、资源垄断者将是地板行业洗牌的挑起者
地板是一个资源型行业，谁拥有资源谁有拥有绝对的行业地位，也将是行业洗牌的挑起者。
对于基材的涨价，大大增加了地板企业的成本压力。在白热化的竞争态势下，如果价格的不调，出现亏损，必死无疑；如果价格上调，不仅影响销售量，更考验着产品的品牌力。既要保持价格的吸引力和竞争力，又要维护生产的正常进行，可以说，这是对地板企业，特别是小品牌企业生存的重大挑战。能挺过去的将是英雄。
无论那一种类木地板都是资源性产品,离不开原木,地板坯料、木片、单板等材料，随着国际环保组织的呼声加剧，国际监管力度加大，各国对本土森林保护意识增强，原材料短缺，在短期内不会改善，促使实木地板坯料涨幅较大，特别是印茄木、柚木，涨幅更大，在其中也不排除人为操作，今年随着实木地板销量下滑，坯料市场理性化，涨价幅度不会比去年猛，但是还会稳步上扬，因此，实木地板价格还会逐步上扬。
谁拥有资源，谁就拥有地板行业的绝对话语权。
五、资金的压力将考验企业的实力。
现在的很多基材生产企业已经无米下锅了，大的基材生产企业原材料存量也很有限。原来可以分期向上游厂家付款甚至拖款的日子早已成为过去。现在，向农民收购木材原材料的价格不仅要随涨价潮，随行就市，而且必须现金结算，这就在很大程度上考验着企业资金的运营能力。没有实力的企业将自然而然淘汰出局。
谁将是地板行业洗牌的发起者
地板行业的洗牌是所有业内外人士的共识了，但是究竟如何洗牌，则是仁者见仁，智者见智。
笔者认为有以下几种洗牌的假设与途径，大胆做出如下四大预言。
预言一、地板上游资源整合，靠产业链推动下游洗牌
林业企业和基材厂家通过控制地板的上游资源后，向下游延伸，发起地板行业的洗牌。如大亚科技布局上游速生林，通过基材垄断控制下游市场。
大亚集团在2002年做出进军木业的战略决策的同时，加大对林业资源的投资力度作为企业实现跳跃式发展的战略举措之一，并当即决定投资2.5亿元。大亚木业充分利用林区”三剩材”和”次小薪材”，降低生产成本、减少资源浪费。为保护生态环境，大亚不断加大在生产线周边地区，强化对林业资源的投资力度，通过合作造林收购成熟林、自建速生林等方式，拥有300万亩工业原料林基地，达到40%以上的木材自给率。实现大亚的可持续发展和社会的和谐。按照大亚投资规划，在投资5亿元，建设60万-80万亩速生林，通过自建速生林和现有商品林轮伐模式，保障生产原料需求。大亚通过控制上游的原材料，垄断国内基材资源，通过对基材厂的洗牌后延伸下游，进行下游的大规模洗牌。
安信、大自然、久盛等实木地板企业，都凭借着自身强大的实力，构筑了规模庞大而效率卓越的原材料全球采购网络，他们纷纷在国外购买林场、森林，他们的采购区域遍布南美洲、俄罗斯、非洲、东南亚、北美洲等几十个国家和地区。像大亚、安信、大自然、久盛这样的资源垄断型企业发起洗牌，完成可以以资源为纽带，进行产业链的上下左右延伸。
预言二、具有实力的地板企业从中间突破。
具有品牌知名度、资金实力、渠道优势、人才优势的地板生产商，可通过朝着上、下游的木材种植、加工基地，地板超市等进行纵向的延伸和扩张，也可以通过品牌、渠道、人才等方式收购地板行业的二三线品牌，进行品类、品牌、
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