。 2、运用扶持政策，畅通融资渠道，解决资金难题。 资金不足是制约特色农产品发展的最大“瓶颈”，国家的政策倾斜是特色农业可持续发展的有力保障。要根据发展政策资金投向，加强特色产业项目包装，积极申报有关项目资金；协调同金融部门的沟通，畅通融资渠道，加大信贷支持。 3、学会借用外脑。特色农业要发展，仅仅有一支优秀的懂管理、懂生产、懂营销的团队并不够。近年，经常可以看到精明能干的团队犯下错误，这是团队不能意识到市场环境的变化，或者意识到了，却不能及时改变企业巨轮的航向。今天特色农业要发展必须具有开放式思维，除了需要优秀的内部团队，而且还需要外部咨询顾问的强大支持。 作为专业外脑的品牌营销管理咨询，是一种汇聚了众多行业专家,积淀了多年实践经验,融汇了中外管理思想的社会管理资源。充分利用这种管理资源，借助外脑，快速提升，不失为一种捷径。 4、合理运用资本运作。实施资本运作，促进特色农业企业发展，已经成为市场经济下的一个显著特征。资本运营是手段，产业运营是目的，二者的有机结合才能推进特色农业的发展。特色农业想做大，仅仅靠产业经营必然有其局限性和增张的极限。要创新发展思路，建立股份制、股份合作制企业等方式，促进企业的不断壮大。 5、以品牌营销建设为重点，促进产品销售。市场已经进入品牌营销时代，发展特色农业要以市场为导向，以品牌建设为龙头，不断建立完善新型的适应市场需求的产业结构和产品结构，以及完善的市场营销体系，以适应市场的变化。 6、以创新为重点，提升发展动力。借助农业科研机构，加强新品种、新技术、新模式、新产品的开发与转化，以市场的需求突出产业技术重点，提高生产质量和水平。 另外，李明利本人认为，特色农业，“特色”虽然是优势，但在市场运作时往往是“特色”局限了企业的发展，可谓“成也萧何，败也萧何”，就特色而言特色，不能站在消费者的角度，往往最后只能成为原材料的供应商，产品附加值超低，品牌基础没有，完全看购货方的脸色，失去话语权。应该把自己的“特色”翻译成消费者的需求，从需求上设计产品，从消费者的购买力上定价产品，自己掌控市场，建立自己独特的品牌个性，为企业长期发展奠定基础。 作者：方圆品牌机构总经理李明利，我国
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