来,来自韩国、日本等国的产品纷纷进入中国饰品市场。其次,国外品牌的“兵临城下”,让港台企业感受到了压力,一些港台品牌开始加快品牌推广速度。此时,只有拥有消费者品牌,才更具有市场发动力。实际上,在消费者主导市场的时代,只有消费者喜欢,经销商才会积极主动地代理。 其次,新涌现的商业街、女人街、大卖场、娱乐地带等商业业态都纷纷出现流行饰品多品牌专营、单品牌专卖店或专柜。 再次,随着人们生活水平的不断提升,人们选购饰品逐渐喜欢去环境好的地方。此时,专卖店形式已经成为渠道关键力量。 面对市场的潮流,谁都不能忽视。在这种背景下,新光的渠道拓宽已经刻不容缓。实际上,简单的抛弃传统批发渠道更是不明智之举。因为批发渠道产生销售量,是支持厂家获得现金流的基础。没有这个渠道,厂家的其他理想都成为空谈。于是,新光采取了两条路奔跑的策略——除了继续维护批发渠道,同时构建专卖店体系。此时,以往对渠道的精耕细作意义就体现了出来,很多做批发代理的经销商主动要求开办“新光饰品专卖店”。这就等于又修出来了一个高速跑道。目前,新光已有10多个大零售商成功转型,还有上千家零售商听到这个消息后也加入了申请的队列。 按照新光控股集团董事长周晓光女士的设想,随着专卖渠道的发展,新光的批发渠道将维持不变,3~5年内,专卖店的数量将达到2000家,届时,渠道将进入全封闭阶段,新光也将从批发品牌真正转变为让消费者抬头可见的零售品牌。 为了构建全新的渠道,新光特别推出了“新光密友”品牌,并启动了专营店的支持营销体系,包括选址体系、店面SI系统、营建系统等。(见表1)通过这些科学、先进的策略,新光已经具备了渠道品牌和消费者品牌的双重平台。 表1:新光密友十二大连锁专营店支持系统 序号 系统 支持内容 1 选址系统 提供《选址标准》,总部两层专业筛选
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