新光，在流行饰品这样一个新兴的行业里，已经兢兢业业地耕耘了12年，如今，她已发展成为中国流行饰品行业的龙头，拥有目前国内乃至世界最大的流行饰品开发、生产基地。在这12年中，新光完成了从渠道到品牌的转型与升级，从而也完成了从加工品牌到渠道品牌再到消费者品牌的涅磐。 2007年，中国饰品市场暗流涌动。 来自国外的时尚饰品品牌纷纷加强中国市场的跑马圈地速度，也纷纷加快了渠道的深耕细作。对此，内地品牌开始多面坚守与阻击。实际上，最大的危险不是阻击的战术问题，而是面对品牌入侵的战略问题。由于饰品行业进入门槛比较低，以往很多的国内企业更是单一地进行批发渠道，而疏于品牌建设。 随着消费者品牌意识的增强，国外强势品牌的进入，很多国内饰品企业面临的是如何从渠道品牌转到消费者品牌。当然，面对还没有形成渠道品牌的企业，未来的路更是充满艰难险阻。 在这场饰品市场中外战役中，新光始终占据行业前沿。其实，这与新光从渠道和品牌两个方面的升级有关：一是渠道柏油路和高速路并存，二是品牌轿车模式和飞机模式并行。 渠道嬗变：两次“修路” 得渠道者得天下，这是中国企业多年实践所总结的真理，新光也不例外。在渠道的建设上，新光根据市场趋势，在行业中，率先构建了渠道的柏油路和高速路。 一、普通路 在新光创立之初，正是饰品行业的混乱期。 当时，饰品企业很大程度上还是以“作坊式”企业形式生存。即使到今天，据统计，没有独立渠道、没有品牌(或者品牌知名度很小)、“前店后厂”的作坊式企业数量超过了我国企业总数的一半。他们散布在全国各地，以依托大型批发市场为生、或者为其他品牌做代
新光，在流行饰品这样一个新兴的行业里，已经兢兢业业地耕耘了12年，如今，她已发展成为中国流行饰品行业的龙头，拥有目前国内乃至世界最大的流行饰品开发、生产基地。在这12年中，新光完成了从渠道到品牌的转型与升级，从而也完成了从加工品牌到渠道品牌再到消费者品牌的涅磐。 2007年，中国饰品市场暗流涌动。 来自国外的时尚饰品品牌纷纷加强中国市场的跑马圈地速度，也纷纷加快了渠道的深耕细作。对此，内地品牌开始多面坚守与阻击。实际上，最大的危险不是阻击的战术问题，而是面对品牌入侵的战略问题。由于饰品行业进入门槛比较低，以往很多的国内企业更是单一地进行批发渠道，而疏于品牌建设。 随着消费者品牌意识的增强，国外强势品牌的进入，很多国内饰品企业面临的是如何从渠道品牌转到消费者品牌。当然，面对还没有形成渠道品牌的企业，未来的路更是充满艰难险阻。 在这场饰品市场中外战役中，新光始终占据行业前沿。其实，这与新光从渠道和品牌两个方面的升级有关：一是渠道柏油路和高速路并存，二是品牌轿车模式和飞机模式并行。 渠道嬗变：两次“修路” 得渠道者得天下，这是中国企业多年实践所总结的真理，新光也不例外。在渠道的建设上，新光根据市场趋势，在行业中，率先构建了渠道的柏油路和高速路。 一、普通路 在新光创立之初，正是饰品行业的混乱期。 当时，饰品企业很大程度上还是以“作坊式”企业形式生存。即使到今天，据统计，没有独立渠道、没有品牌(或者品牌知名度很小)、“前店后厂”的作坊式企业数量超过了我国企业总数的一半。他们散布在全国各地，以依托大型批发市场为生、或者为其他品牌做代
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