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君不见，在没有严格的监督管理情况下，任何人都会把人性丑恶的一面发挥的淋漓尽致，追求个人利益最大化是人的本能，但是，天网恢恢疏而不漏，一旦被法律查处，多少医院院长和药剂科主任成为可怜的阶下囚，而这批人是中国医药界的精英，这种结果实在令人惋惜。“五心药学采购包”的机制完全取消了医院院长和药剂科主任的审批权和采购权，他们根本没有犯罪的机会，从某种意义上讲，“五心药学采购包”拯救了这批医药界的精英。
4. “五心药学采购包”能让“看病贵，看病难”成为历史。
“五心药学采购包”在大幅降低各项成本的情况下，还采取各种有力措施，尽量应用疗效相当，价格低廉的国内知名企业的药品，有效避免不合理地使用名贵药品，同时，医生随意开大处方的条件不存在了，他们必须按照专家所提供的处方集来合理用药，这就使得每张处方的价格大幅下降成为可能，较好地解决了长期以来难以解决的问题。而患者得到了真诚的医疗服务，医院的就诊量会有较大的增加，医院的整体收入也随之提升。
5. “五心药学采购包”促使托管医院成为“学习型组织”。
“一切向钱看”让绝大多数的临床医生忘记了自己的本职工作，整天动脑筋赚灰色的钱，又要忙于各种应酬，业务知识荒废的程度让人惊讶。当代社会是知识经济社会，医学知识日新月异，一个医生几年不学习，如何为患者看病！所以，“五心药学采购包”协助医院建立学习型组织，它规定，每个季度都要举行一次培训或讲座，之后，还要对他们进行考核，这就迫使他们不断地学习，提高自己的专业知识水平，以便更好地为患者服务。
6. “五心药学采购包”协助托管医院提高经营管理水平。
医院的高层管理者基本上都是专家型人才，他们在医学专业领域是行家里手，但是，对当代医院的经营管理可谓外行。“五心药学采购包”将采取有力的措施，提高他们的经营管理水平，协助他们制定各种营销策略和激励措施，从整体上提高医院的经营管理水平。
总之，“五心药学采购包”是南京医药总结医院药房托管的成功经验和失败教训基础上进行的自我反省，是医院药房托管的延续和创新，为中国的医疗卫生改革创出了一条可以借鉴的新路，它可能还存在许多不足，但是，它毕竟给我们带来了希望的曙光。
钱自胜先生曾经在几个著名跨国企业担任中高级管理者。从1999年起，一直从事医药企业管理顾问工作，为几十家医药企业做管理顾问，均获得了不同程度的成功。钱自胜先生特别擅长营销战略的制定与实施，
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