意识。 在朋友聚会中，焦点往往属于两类人：美女和善表达的人，后者往往比前者受关注度更高更持久。作品牌更是如此，不仅要让品牌形象漂亮起来、让包装漂亮起来，更重要的要会传播自己。很多农业龙头，在基本功方面，练就一身功夫，但不善于表达，失去了很多交朋友的机会。 5、加强渠道管理规范化运营。 “先乱后制”是很多企业起步时采取的策略，不管是什么人，只要有钱进货就好，在市场上，更是你有你的招，我有我的术，五花八门，没有统一管理，没有统一方案，最后有些市场搞得一团糟。 但当企业发展到一定阶段后，就必须要规范化运作，全国市场一盘棋，统一步调、统一方法，只有这样才能在全国形成“1+1>2”，才能快速发展。 有些朋友总是抱怨，招商不好招，经销商不好管理、稳定不住。其实原因在自己，如果您有了让人家轻松赚钱的营销思路，质量过硬的产品，还用担心没有人来合作？！ 李明利本人认为，对于大多数龙头企业，在企业过了生存期后，在这个关乎企业发展的关键时刻，必须要站在更高的高度，更广的角度，开阔思路，换位思考，补齐自己的短板，狠抓品牌建设和质量，才能有机会找到蓝海、做局品类，成为行业领头羊。 作者：李明利，我国著名的实战派品牌营销专家，非传统策划人的代表人物，北京方圆品牌营销机构总经理。"品牌作局战略模式"、"品牌3.0时代"、"本色营销"的扛旗者，被誉为"未来营销领袖人物"，是清华食品总裁研修班客座教授。李明利先生在农产品产业化、农产品品牌建设、区域特产品牌营销、水产品营销、特色工艺品营销等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对企业现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业稳健、快速实现品牌提升和利润提升。被誉为"特色品牌建设专家"。联系电话：13641335144 E-mail:fyteam2000@126.com 网址：fyteam.com.cn 李明利的农产品品牌博客：http://blog.sina.com.cn/limingli2002
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