营销、产品外观设计足够有创造性、赞助世界性的文艺演出活动、赞助世界性的体育赛事等等，都是时尚品牌形象塑造可以考虑的方式。 唯一的问题是，戴尔从来没有这方面的经验，其与文艺界、体育界、娱乐界、消费品行业几乎没有合作经历，在产品外观和品牌设计上也没有新意。 第二， 销售终端的生动化。 时尚品牌对于销售终端的陈列生动化、形象化要求很高，对于时尚类消费群体而言，重要的是在浏览和消费过程中可以在店面中享受到感官的欢娱。戴尔目前的店面显然不具备这样的效果。 第三， 为品牌不断加入时尚元素，在营销过程中创造良好的娱乐体验。 时尚品牌的营销核心是为其注入时尚元素。在这方面，联想是比较成功的。无论是赞助体育运动赛事，还是邀请体育明星做形象代言人，无论是与可口可乐进行联合营销，还是将迪斯尼的卡通人物形象放置在产品上，无论是开发出独特的纯金钥匙卡，还是聘请著名时装模特做形象代言人，联想都在为其品牌注入着时尚、创新的内涵。 戴尔显然在这方面远远落后于联想。 第四， 与消费群体建立良好的互动，开发出多层次的消费群体互动活动。 不管戴尔的高层如何想，与消费群体的互动一直是其营销的空白点。实际上，戴尔的品牌美誉度、信赖度、忠诚度远远低于其知名度，这是最重要的原因之一。 我们看到联想通过赞助奥运会的系列推广和活动加强了消费群体的互动，增加了与消费群体的情感和心理连接，取得了良好的营销效果。戴尔要从一片空白起步，实属不易。 有几个迅速导致戴尔时尚品牌产品失败的可能性，如果戴尔真的准备做下面的事情，那么其竞争对手将会无比兴奋。 第一， 将时尚品牌与其它产品一同摆放在展示店中销售。 目前还不清楚戴尔是否要为时尚品牌单独设计一条销售渠道和销售模式，但有一点可以肯定，加工时尚品牌产品与其它产品在同一个渠道内销售将极大地降低其时尚品牌对消费群体的吸引力和销售业绩。如果消费者需要一个时尚性的IT产品，他们有何必要去戴尔购买呢。
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