如果这篇文章在去年写作，那么苏宁与国美的位置会调换过来。 一直以来，国美的快速扩张、还有业内第一的实力规模，或是其老板黄光裕先生的霸气及中国首富的高度，都让国美在笔者心目中占据了第一品牌的位置。于是，每每购买电器，必然先国美、再苏宁，而结果是两次移动电话均在“货比三家”理念下，在苏宁完成交易。 隐约记得的是，黄先生荣登榜首，苏宁老板张近东先生其时身价约10亿，那时认为，果然不是一个量级的人。后来，苏宁深圳上市，股价一涨再涨，涨了7-8倍，而此时张近东先生的身价接近二百亿了吧？ 国美电器不时传出老板与职业经理人之间的矛盾，而黄每每给人感觉太过霸气，或许霸气就意味着独裁与专政；温和的张近东先生在上市修成正果后，其旗下不少高管均获得股权，很多人成为百万富翁。或许是这些让我更愿意亲近苏宁。 让人些须意外而又似乎必然的是，苏宁今年凭借精耕细作荣登《福布斯》“中国顶尖企业100”榜首。 所以，先苏宁、后国美了。 体验国美 笔者想购买一款MP3，到达熟悉的商业街，迎面的是国美，苏宁还要过街并步行十来米，虽然抱着“先苏宁、再国美”，还是先进了国美。看来，地理位置对于零售业真是太重要了。当然，还有一个基本原则是“货比三家”，反正早晚还要回来，就先去国美了。 我已经想好了要购买的MP3产品的品牌，所以认为会很快结束购买，因为只须在既定品牌里进行性价比的挑选。 今天刚刚看了一个广告人表示，顾客不是上帝——广告的目的就是要创造和引导消费——广告人才是上帝，顾客是信徒，深有同感。在品牌制胜的时代，还没有进入商场，其实笔者已经决定了要购买的品牌。 鉴于爱国者几年来在移动存储设备所取得的杰出成就，并且其领军人物冯军荣获CCTV中国经济年度人物，笔者想购买爱国者品牌的MP3。对于此类产品，赞助“梦想中国”节目的纽曼品牌，也是一举成名。可是，最近看到其在《读者》上的广告，也以“赤裸”的价格标注作为平面广告的主要传播内容，让笔者深为反感。 终于走近了国美连锁店。先在移动电话柜台巡了一圈，那营业员竟然跟随着笔者
如果这篇文章在去年写作，那么苏宁与国美的位置会调换过来。 一直以来，国美的快速扩张、还有业内第一的实力规模，或是其老板黄光裕先生的霸气及中国首富的高度，都让国美在笔者心目中占据了第一品牌的位置。于是，每每购买电器，必然先国美、再苏宁，而结果是两次移动电话均在“货比三家”理念下，在苏宁完成交易。 隐约记得的是，黄先生荣登榜首，苏宁老板张近东先生其时身价约10亿，那时认为，果然不是一个量级的人。后来，苏宁深圳上市，股价一涨再涨，涨了7-8倍，而此时张近东先生的身价接近二百亿了吧？ 国美电器不时传出老板与职业经理人之间的矛盾，而黄每每给人感觉太过霸气，或许霸气就意味着独裁与专政；温和的张近东先生在上市修成正果后，其旗下不少高管均获得股权，很多人成为百万富翁。或许是这些让我更愿意亲近苏宁。 让人些须意外而又似乎必然的是，苏宁今年凭借精耕细作荣登《福布斯》“中国顶尖企业100”榜首。 所以，先苏宁、后国美了。 体验国美 笔者想购买一款MP3，到达熟悉的商业街，迎面的是国美，苏宁还要过街并步行十来米，虽然抱着“先苏宁、再国美”，还是先进了国美。看来，地理位置对于零售业真是太重要了。当然，还有一个基本原则是“货比三家”，反正早晚还要回来，就先去国美了。 我已经想好了要购买的MP3产品的品牌，所以认为会很快结束购买，因为只须在既定品牌里进行性价比的挑选。 今天刚刚看了一个广告人表示，顾客不是上帝——广告的目的就是要创造和引导消费——广告人才是上帝，顾客是信徒，深有同感。在品牌制胜的时代，还没有进入商场，其实笔者已经决定了要购买的品牌。 鉴于爱国者几年来在移动存储设备所取得的杰出成就，并且其领军人物冯军荣获CCTV中国经济年度人物，笔者想购买爱国者品牌的MP3。对于此类产品，赞助“梦想中国”节目的纽曼品牌，也是一举成名。可是，最近看到其在《读者》上的广告，也以“赤裸”的价格标注作为平面广告的主要传播内容，让笔者深为反感。 终于走近了国美连锁店。先在移动电话柜台巡了一圈，那营业员竟然跟随着笔者
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