第三，企业竞争方式低下。
目前国内的家居服企业，分成三种，一是大型的成衣企业，因为产能过剩或者是资金剩余，想进来踩一脚，像金利来等；二是文胸企业，做点家居服与文胸搭配着卖；三是倚靠做睡衣起家，现在改名为家居服的专业制作企业；三种企业在做家居服的心态是不一样的。对于第一类企业而言，家居服不过是未来一个可能的利润点而已，所以精力自然不多；对于第二类企业而言，文胸是主业，家居服恰好可以补充一下店内的陈列，将来可以作为一个重要利润来源，但目前依然处于配角位置；对于第三类企业而言，家居服就是唯一。正是因为这种心态的不一样，大家在竞争的时候，采取的方式就完全不一样了，对于第一、第二类企业，既然家居服不过是一个陪衬，那么利润低一点也无所谓，重要的是从侧面支撑主业，同时适当打压竞争对手，保持市场占有率；可这对于第三企业来说，这就是扰乱市场！
举例来说，第三类企业给予一个省级代理商的折扣一般是35扣，有的也许可以达到38扣，省级代理商在往下批的时候，一般是45扣或者是50扣，那么到了终端商的手上，倘若完全依照吊牌价出售，利润也不过只有50至55个点；但事实上即便是本季的产品，在家居服行业，终端商的实际零售价格也一般是吊牌价打个8折或者9折出售。实际上的利润就至剩下40到45个点了，甚至更低！算上库存、人员工资、运营费用等等，与第三类企业合作，赚钱的空间并不大；但倘若是第一、第二类企业就完全不同了。他们目前多数是倚靠现有的渠道进行销售，那么实际上家居服不过是补充其产品线而已，均摊下来，实际的运营成本不升反降，自然在扣点上就可以更低，这样一来，终端商的操作空间就大大加强，很多时候就完全可以采取价格竞争法来获得市场占有率。而且这样一来那些专业的家居服销售渠道就在无形之中受到挤压，生存出现问题的时候，大家会做什么呢？为了能有效巩固市场，第三类企业的行为也就顺其自然，结果也就不言而喻。
第四，已有家居服企业运营管理层次低下。
胡子曾供职于一家专业家居服企业，四个品牌，胡子所负责的这个品牌在去年一年的销售回款有4000万，折合销售额有近1.2亿，企业也有3年多的时间了，但在胡子进入的时候，企业竟然连一个岗位职责书都没有，在里面的人居然无法知道自己每天要干什么。同行业的其他企业，即便是秋鹿、美标等发展了十几年的企业，也不过是自家的几个兄弟姐妹在里面折腾，外人很然进入，而自家的兄弟姐妹多数是没有什么文化的，在企业管理上就更家别指望有什么可以规范的了。在这样的情况下，企业的管理运营如何上得去？外人无论你做的好或者是坏，最终的结果都是离开一前辈就是在把某一品牌给扶持起来之后被老板给咔嚓掉的。这也难免出现目前家居服行业代理商良莠不齐而企业又无力治
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