之所以会出现这个现象，可以从外因和内因两方面来分析。从外因来看，国产品牌对国际品牌发动二次革命的条件已经成熟；从内因来看，国产品牌新军们尝试着在电视直销、阵地战、产品研发、运营商渠道开发、海外市场开发、厂商职能回归（厂商分工）等模式上积极探索，寻找突破点。
二次革命的外因
为什么说二次革命的外部条件已经成熟呢？主要基于国内手机市场竞争环境两个革命性的变化：
第一、国际品牌遇到了发展瓶颈。中国手机市场容量巨大，并一直保持高速增长，各国际品牌对自己的增长空间都有很高的期望，他们不断提高新机型的销量目标，不断加大在中国市场的投入，但是他们的运作模式却逐渐走入了一个可怕的困境：国际品牌的机型研发成本高、市场推广成本高、人员成本高，加上他们的利润期望高，所以，他们的产品一定要卖高价，大家称之为品牌溢价，这是必要的，也是应该的，这样的状况一时很难改变。销量目标高、价格也高，就必须不断提高渠道、终端的覆盖率，这样才能将销量压力分解出去、压出去，渠道和终端的冲突非常严重，管控协调的难度很大，而承担着巨量库存的渠道商、零售商为了加快产品的消化速度，只好动用营销兵器库里的重型武器——价格战（本人一直对价格策略持非常谨慎的态度，价格是营销4P中唯一带来收入的因素，其他3P都是带来成本，调低价格是其他营销策略都已经没有作用的情况下才能动用的营销武器）。渠道之间、零售终端之间的价格战将渠道和终端的利润不断削减，导致了大家对国际品牌的产品失去销售的兴趣和积极性，目前国际品牌产品的终端零售多数只能靠自己的一线营销人员（督导、销售代表、促销员等）来完成，如果一线营销人员数量不足，零售终端的积极性两个情况同时出现，那终端销售就成大问题了，MOTO和索爱目前遇到的就是这个问题。这对于国产手机厂商来说，绝对是一个好机会，一个翻牌的好机会。
第二、零售层面的变化。由于国美、苏宁等家电连锁在全国范围的不断扩张，为了实现全国布局进行快速的圈地运动，零售点在商圈内的分布已经呈现出过分密集的状况，加上由于店面租金上涨等因素带来运营成本的提高，零售商队伍中经常出现优胜劣汰、业态集中的现象，出于生存的压力，零售商逐渐加大了对零售经营的主导性，他们更加倾向于最大化地发挥运营团队、销售场地、运营资金等经营资源的作用，来实现经营利润的最大化。一般来说，零售商们现在只对两种产品感兴趣
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