在品牌力难以跟国际品牌对抗的情况下，保证高性价比同时，又能保证高零售利润是成为国产品牌阵营二次革命成功的核心优势，能够实现这个核心优势并持续保持的厂商，将会成为二次革命的成功者。
今年年初，国内一些权威调研机构和媒体有这样的评论：2007年国产手机市场份额还会继续下滑，而且还看不到任何回升的迹象。事隔半年多，到了今天，这个论断已经渐渐站不住脚了，从市场一线了解到的情况是，国产品牌阵营已经止住了下滑，开始走出了谷底，正在悄悄地进行着了对国际品牌的二次革命。
在近年中国手机市场竞争中，国产品牌与国际品牌的攻防互换是最精彩的看点，也是中国手机行业发展的一条主线。
国产手机第一次革命
国产品牌对国际品牌的第一次革命，是发生在2002-2003年之间，以波导、TCL、科健、夏新等品牌为主力的国产品牌，大概是从毛泽东军事战略思想中获得了灵感，采用“农村包围城市”的路线，普遍采用人海战术，通过高空广告投放、自建销售渠道、零售终端掌控、高频度终端促销等一系列营销From EMKT.com.cn操作，对国际品牌形成强大的立体攻势，在总市场份额上一举超过国际品牌，占据了国内手机市场的半壁江山，根据当时行内专业人士估计，到2003年年底，国产手机的总市场份额达到70%以上，第一次将国际品牌从高高的神坛上拉了下来，成为本土品牌打败洋品牌的经典案例。
但是，这个胜利的局面并没有持续很长时间，2004年开始，不甘失败的国际品牌从中国式营销模式得到启发，虚心国产品牌学习，将营销平台和渠道重心下沉，不断加强对零售终端的掌控力度，同时结合自己在产品研发方面的强大优势，针对国产品牌发动了异常猛烈的“绝地反击战”，重新夺回国内手机市场的霸主地位。
在此后的2005年、2006年，国产品牌阵营一直在走下坡路，某些老牌的国产手机厂商甚至退出了手机行业，如科健、熊猫，就是留下来的日子也不好过，不是微利，就是亏损，如夏新、波导、TCL、康佳等，相反地，国际品牌的整体市场份额则在一路飙升。
所以，某些行业专家在没有认真全面地考察行业发展态势的情况下，延续着往年的论调，做出国产品牌2007年也很难有新的突破，会继续走下坡路的判断。
然而，从2007年手机市场发展态势来看，真实情况恰好跟这些行业专家的判断相反，以天语、金立、CECT、万利达、国虹等为代表的国产品牌新军销量正在快速提升，市场份额不断提高，而国际品牌阵营中，MOTO、三星、索爱出现了严重的
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