2、收缩战线。从2005年底到2007年初，中旺投资集团全部精力放在扩大规模上，从北京基地的投产，到吉林、江西、四川、广东中旺公司等基地的纷纷竣工投产，由于扩张和延续的广告支出及研发新品等各种费用的集中使用，出现了资金紧张问题。
显然是因为过长的战线拖累了五谷道场，在目前非油炸方便面需求不太可能出现“井喷式”发展的前提下，根据自己的资金实力进行一定的战线收缩，是唯一能够走出困境的现实的选择。同时，在广告方面应该也要进行一定的收缩，以节约巨大的成本费用。
3、稳住经销商。在五谷道场这起风波之中，受冲击最大的就是各地的经销商了。五谷道场对各地经销产的收款欠货行为，无疑间接将企业经营风险转架给了各地经销商。如果不能在最短的时间内采取有效措施稳住经销商，那么遭到各地经销商的起诉与追讨，或者是阵前倒戈都是有可能的。
4、吸引外部投资。在资金链出现问题的情况下，如果能吸引一定的外部投资也是可以让五谷道场渡过难关的。眼下，五谷道场方面已经进行了努力，并一再对媒体进行说明，但就目前来看并没有什么实质的结果。
五谷道场选择了一个属于“小众型”的非油炸细分市场并没有错，希望眼下的“资金链”风波能够引起公司高层的反省，放弃脱离读需求，只能满足自己虚荣心的“裸奔”，否则就直接奔到自己的墓地了！
作者：未然，关注企业危机公关,危机事件发生后的应对策略固然重要，但“防患于未然”才是根本。“水无常势，兵无常形”，危机公关也要反对教条主义！更多精彩文章尽在http://blog.sina.com.cn/weijiguanli ，MSN： whb0000001@hotmail.com / 邮箱：cco1st@163.com
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