迄今的结果最终证实了当时的后一种猜测，为了争抢市场份额，富士兵行险着，从98协议后开始，即开始利用中港照相、珠海真科作为前沿阵地，进行大规模的胶卷走私活动。试图以逃避关税带来的低价格来冲击柯达的市场，突出奇兵抢占市场。走私来的胶卷帮了富士的忙，逃了60％以上的关税。这对于两个市场份额想去差距并非十分悬殊的对手来说，不能不说是占了绝大的便宜。
经过深入调查表明：内地有关公司从香港中港照相集团属下富士摄影器材有限公司购货开始，后来发展成为与其合伙走私，并有严格的分工。货物进入内地后，一部分由珠海市摄影器材公司销赃，另一部分由该公司转交给富士摄影器材公司在北京、辽宁、四川等地的分公司进行销赃。实际上，富士摄影器材公司积极主动地参与了大部分走私活动，甚至成了内地有关公司走私的后台老板。
据调查，竟然还有相当一部分走私胶卷甚至是通过“远华特大走私案”主犯赖昌星属下的美丰船务等公司运至厦门，并由涉及远华案的福建九洲集团公司接货，转交珠海市摄影器材公司。
内地有关公司从富士摄影器材公司购货开始，后来发展成为与富士公司合伙走私，并有严格的分工，真科公司成了富士摄影器材公司销赃的基地；实际上，富士摄影器材公司积极主动地参与了大部分走私犯罪活动，甚至成了内地有关公司走私犯罪的后台老板。近十年来，由此造成国家近100亿元人民币的经济损失。
据珠海海关有关人士介绍，这些年，为数不少的富士胶卷主要通过三种途径进入内地：一是“拼装”，将胶卷与别的货物一同运进来。如以某公司的名义进口(电子原件、橡胶等)大宗商品，低报价，在集装箱中夹杂着胶卷成品；二是“闯关”，由一些货船通过海上偷运过来；三是化整为零，主要是从广东、福建、广西等地(前一阶段也曾在大连偷运，但后来减少了)一点一点偷运上岸，再分送给各地的大经销商。
就这样，富士就在中国市场搭建起了一条走私——分装——再到降价销售的商流链条。而对于富士的降价风潮，柯达、乐凯、爱克发等对手并没有逆来顺受、听之任之。也就在这时他们的反击在无声无息中悄然打响。
这本来是一个基本的常识型的原理，即使在兵戎相见的竞争对手间，也是必须要遵守公允的游戏规则的，这种规则可能并不是大家坐在一起制定出来的，但是他受着市场自动平衡调谐机制这个“无形的手”的控制。当你的竞争反击策略未超过这个底线时，大家都可以接受，可是一旦超过了底线损害的就可能是全行业、全市场参与者们的共同利益了。
柯达获得了中国政府的特许使自己的产品有了成本上的优势，这是柯达履行98协议的投资回报，其他的同业，包括爱克发、柯尼卡、乐凯等企业都只能在允许的条件下开展竞争，而富士通过走私进行的降价风潮竟然使得连在中国市场享有优势的柯达都难以接受，更不要说其他的未获主动权的感光材料企业了。俗话说“众怒难犯” 富士的低价倾销就结结实实的捅到了马蜂窝上，于是一场无可避免的危机悄然而至。
危机往往来势凶猛，令企业防不胜防，无论是小企业还是大企业都闻之色变。就算是那些国际性的大公司也是穷于应付！我们都熟知的康泰克含有PPA的事件，壳牌石油香港事件，华硕电脑顾客焚烧笔记本事件以及强生公司的“泰诺林”中毒事件等桩桩件件历历在目。在现代变化多端的复杂经营环境中，企业与社会各层面的接触点时刻都充满着各种各样的不安定的讯号和无以计数的潜在危机。竞争对手在寻找着你的破绽和漏洞；新闻媒体在寻找着爆炸新
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