复地输出品牌元素，会深化产品在当地渠道和消费者心中的定位，对销售网络的拓展和销量的提升具有不可忽视的作用。
四、主体分清，协作分工
水槽行业厂商之间已从松散型发展为紧密型的战略合作伙伴关系，企业在实施嵌入式助销模式的同时，不可忽略联合营销基点是以代理商是司令，厂家是参谋；代理商是主力军，厂家是后援的执行思想，主次不可颠倒。市场营销讲究的是分工与协作，厂家代表在当地的市场行为一切都围绕着代理商实际的经营情况展开。两者之间的高效配合，是把厂商资源进行最大化的综合应用为目的。
五、提高营销效力，体现市场效益
当前水槽代理商利润无非来自两个，一是产品的差价，另一个是厂家对其经营产品的返利。而产品的差价是其最主要的来源，毕竟水槽行业的返利是有限的，而差价存在很大空间。如何赚取更多的差价，从常规的思维角度讲，就是卖出更多的货。而卖出更多的货就是提高销售量。销售量又来自三个方面，一是靠代理商自己的专卖店或直营终端店；二是加强对终端网络的建设，尽可能提高产品在市场终端网点的覆盖率，促进零售终端的销售力量；三是加强对工程渠道和直销团购渠道的拓展。而这些不同渠道的利润来源，都取决于市场营销执行力的结果，单纯靠代理商现有的条件，是难以在短时间内所取得的。
从客观因素方面分析，中国水槽市场具有零乱、分散、复杂、不平衡等特点，采用嵌入式助销模式，厂商联合将资源优化组合，加强营销执行力，双方才能在激烈的市场环境中占有一席之地，并取得一定的经济效益。这个经济效益，对代理商来说不仅仅是差价的取得、量的提升，最重要的是网络、品牌、信誉本身所产生的价值；对厂家来说，更好的体现了渠道的掌控、网络管理能力水平的提升。
嵌入式助销模式的应用，对水槽企业市场营销策略具有深远的意义。它有助于提高代理商和该地区销售人员的营销执行效率，贯彻企业对该地区的市场战略目标的执行；有利于明确企业和代理商自身所处的市场定位，更好认清市场营销工作环境；有利于销量和利润目标的量化考核，促进厂商之间市场效益的最大化。
作者：陈军达，水槽行业专职营销人。欢迎与作者探讨您的观点和看法。
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