赞 助 商 连 接
赞 助 商 旗 帜
推 荐 信 息
正在更新文章内容,请稍候……
这一般需要 10 秒钟

建立核心执行力与战斗力的团队

日期:2007-6-20 10:02:53   点击:   作者:曹文广   有效营销
,将之一令而军破士死,否则格杀勿论。军人的第一特征便是执行力,军队的高度执行力来源于其严格的军事化管理,奖罚分明,纪律严明,作风优良以及夜以继日的操练。这些都是营销界值得学习的地方。

  什么是执行力?执行力就是言出必实践,即言出行,行必果,是具体实质的把计划转化为行动,是策略与结果之间的桥梁。执行力的核心是态度,执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。

  企业在一年的365天里的常态是所有的员工在自己的岗位上不断努力地为着企业的大目标、个人的小目标不断奔忙、不断努力完成任务的哪个过程,一个企业的成功,30%靠策略,40%靠执行,只有执行,才能完成我们的目标!而达到目标的唯一手段是无条件的执行!所以企业的实质是执行团队!企业成功的因素也是执行力能够彻底!企业失败的因素也 绝大多数是执行不力—包括执行中的态度、速度、观念、应变,甚至决定企业的命运!

  执行力是一个优秀的营销经理所要具备的第一个能力,一个狼性的营销经理他的带队理念应该是:没有任何借口,坚决执行到底,号召团队做战。

  建立具有核心执行力、战斗力的团队最关捷是人的素质问题,即首先要找对人,再作对策略,接下来才有对的运作。毛主席说过,路线定了,执行路线的干部就是决定因素。做市场也是一样,目标定了、职责明确了,还有执行不到位的情况,很大程度上就是人的原因。人的素质的提高有时跟不上市场的发展速度或者企业的发展速度,就必然会产生执行力的问题。

  没有训练有素的人,

  就不会有训练有素的行为,

  没有训练有素的思想,

  就不会有训练有素的结果。

  从李云龙的身上我们应该感悟出如何建立具有核心执行力、战斗力的团队的宝贵经验。  

  作者简介:快速消费品行业资深实战职业营销人;第二届中国杰出营销人 “金鼎奖”------“杰出销售经理奖”得主,推动中国策划业发展的100名专家之一,内蒙古伊利集团、蒙牛集团公司两大上市公司多年高级营销管理经验,专著有《激情燃烧的营销岁月》、《快速消费品销售部实战手册》、《快速消费品市场部实战手册》、《快速消费品终端实战手册》,具备优秀的写作能力、扎实的市场策划功底、丰富的市场营销实战经验,历任销售部主任、大区经理、市场部经理、营销副总、总经理等职位。电子邮件:caoweng1957@sina.com

上一页  [1] [2] 

注意:1.本网所刊登的文章,均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。

   2.需要更多营销资料,请进入营销搜索,搜索海量资料。>>>进入搜索资料