3、亮明自己做事的风格与原则。我的做事原则是：务实与快速执行，讲效率求效果；建立在优秀工作上的深厚友谊；凭本事吃饭。
4、尊重理解，强化沟通。我经常与员工谈心，人性的本质是都是面子，一切为了沟通，借鉴一个98%法则：矛盾的98%是误会，经营的98%是人性，品牌的98%是文化，资源的98%是整合。
5、完善与量化所有制度与手册。全公司建立了七本简单、实效的实用手册，从岗位职责、制度、流程、考核等各方面进行了规范。
6、坚持全身心的工作，以身作则，与员工一起加班加点，与员工一起吃饭。
7、解决实际的事情。比如丰富业余活动，增设员工意见箱，优化工资体系，并坚持按时发工资，鼓励优秀的员工，表扬先进的员工，对困难个人家庭给予经济上的帮助等等。
经营企业就是经营人心，经营团队就是经营成员快乐的情绪，就其所能、成其所能（to be the best you can be），李云龙的做法实际上是一个营销总监上任后如何开展工作的真实的写照。
快速消费品行业资深实战职业营销人；第二届中国杰出营销人 “金鼎奖”------“杰出销售经理奖”得主，推动中国策划业发展的100名专家之一，内蒙古伊利集团、蒙牛集团公司两大上市公司多年高级营销管理经验，专著有《激情燃烧的营销岁月》、《快速消费品销售部实战手册》、《快速消费品市场部实战手册》、《快速消费品终端实战手册》，具备优秀的写作能力、扎实的市场策划功底、丰富的市场营销实战经验，历任销售部主任、大区经理、市场部经理、营销副总、总经理等职位。电子邮件：caoweng1957@sina.com
