笔者在办法管理方面，并没有利用什么高科技或者复杂的技能。仅仅利用“EXCEL”软件来帮忙。（可惜这里不可以发截图）
大家应该对“百度”上面的“知道”这个板块有了解。就是网友们有什么问题都可以发上去，然后寻求最佳的解决办法并给予悬赏。
笔者利用了类似的原理，只不过提问题的是自己，而回答问题的也是自己罢了。
第一，列出问题。碰到有点棘手的问题，笔者会在命名为“办法管理”的一个Excel软件中，打下这个问题。比如：“问题：如何让业务员每个月出一个5000元以上的单子？”
第二，列出所有想到的解决办法。在问题的下面，把所有能想到的解决办法都列出来。
比如“解决办法一：1，每个礼拜至少收集5家5000元以上的潜在客户资料；2，每个礼拜检查一次客户资料情况；3，每人每天至少要与3家5000元以上的客户进行沟通。”
“解决办法二：1，加强这方面的培训；2，除了业务员自己寻找资料外，经理每个月给每个人指定一个5000元以上的项目去跟进并跟踪检查；3，每个礼拜至少与2家5000元以上的客户面谈。”
“解决办法三：…..”“解决办法四：…..”
第三，从列出的解决办法中进行分析，综合考虑，从中组合出最佳的解决办法。
列出了所有的解决办法后，从中挑选最好的，组合起来。
最终的解决办法=“解决办法一”+“解决办法二”+“解决办法三第一条”
熟能生巧，“办法管理”经过这样一段时间的练习，慢慢地你会发现对于一些以前碰过的问题，你这时有了更深刻的理解和更新、更科学的解决办法。
篇幅有限，笔者只能简单讲到这里。更多的详细内容会在《叔公来信——销售绩效管理与控制的秘密》一书中进行说明。
本文作者为销售绩效管理与控制专家,读者可通过电子邮件\电话或者QQ392109311与作者进行联系，联系电话: 13710334415，电子邮件: longdingj@126.com