2、只有销售目标没有品牌规划。这样在每年企业的总结会上，便只有一些枯燥的销售数字，至于品牌和消费者的关系如何，有多少重复购买，则完全不得而知；
3、对品牌缺乏保护意识。品牌是企业最重要的资产，但一些小企业做大后才发现，自己的“品牌”早已被人注册；
4、无法保证品质的始终如一。尤其在销售旺季产品供不应求时，利令智昏，以次充好，如春都，一度在其火腿肠中加入大量淀粉，使消费者感到被欺骗；
5、无法得到附加利润。永远只能停留在做产品的层面，赚取微薄的利润，无法获得品牌的“暴利”。
曹：做产品和做品牌属于两个层面，我们知道，作为产品是有生命周期的，但是作为品牌，是否也有生命周期呢？
曾：产品有导入期、成长期、成熟期，最后到衰退期，这几乎是每个营销人员从一接触营销就开始懂得的道理。然而，品牌是否也有生命周期呢？是否也有导入期、成长期、成熟期、衰退期呢？
这个问题可以一分为二：对于经营不善的品牌，当然存在生命周期；但对于真正的品牌，其生命则可以通过产品的“传宗接代”而生生不息。可口可乐的品牌创立已有100多年之久，但是我们丝毫看不出它有衰退的迹象，也无法分清其是处于成长期还是成熟期。
一个品牌，其旗下可以有许多的产品，这些产品需要不断的更新，以保持品牌的领先性，但是品牌却是不变的。有一句话说得好：铁打的营盘流水的兵。这铁打的营盘便是品牌，这流水的兵便是产品，产品只有不断的流动，品牌才会充满活力。
产品和品牌，是属于两个不同的概念，将品牌等同于产品，其后果十分严重：
1、任品牌老化。认为品牌有生命周期的管理者，将听任品牌老化，而不会采取积极的措施去更新品牌的形象，即使品牌死去，管理者也认为这是自然而然的事。
2、不断创立新的品牌。管理者将不断创立新的品牌，这需要耗费大量的人力、物力和财力，而新的品牌一旦建立，又面临老去的一天，这样，企业始终没有一个固定的品牌，这是对无形资产的巨大浪费。
曹：很多企业关心的是，成就一个品牌到底有多难？或者说，需要多少钱？多少时间？
曾：这个问题确实是企业最关心的，常常有客户找到我们，辟头就问：“曾老师，我想做一个品牌，您看需要多少钱？多长时间？”这样的问题真让人难以回答。不过有一点可以肯定的是，品牌除了需要正确的策略，还需要用钱堆起来。品牌的创立当然需要钱来开路，品牌的维护也同样需要钱，但品牌一旦拥有，便会创造巨大的无形价值。索尼公司委托上海某厂生产的优质录音机，每台仅为人民币37元，但索尼公司贴上自己的品牌再卖出去，价格升为人民币560元一台。
至于打造一个品牌的时间，往往因策略而异。有策略的企业也不可能一踌而就，有时可以一夜成名，但决不意味着品牌已经建立了，品牌需要小心翼翼、如履薄冰般一步一步靠近。而没有策略的企业永远也成就不了品牌。
久负盛名的万宝路＜Marlboro＞香烟，从1954年开始便传播其粗犷、阳刚的品牌个性；耐克＜NIKE＞推出其“Just do it”的口号，已有20年； 555香烟以寂静深邃的星空为广告诉求，健牌香烟坚持休闲轻松的风格，持续时间都在10年以上；即使是诺基亚＜NOKIA＞移动电话，传播其
