有些新的办法,较为妥善的解决老员工的问题,可供大家参考借鉴:
1. 劝其自立门户.
作为贸易商业合作伙伴.例如发展成为二批商,或是零售商,老员工一般工作多年,对商业经验和行业市场较为熟悉,并且也有一定的积蓄,再加上对经销商所经销商品的赢利率和销量状况也较为了解,自己独立出来做批发或是零售,安全系数和赢利也都比较有保证,再者,对于老员工来说,这也是从打工到老板了,有熟悉的老东家作为上家,自己创业也比较有保障.
2. 推荐给厂家
经销商老板利用自己对厂家的熟悉,把一些合适的老员工推荐给厂家,作为厂家的业务或是驻地机构的工作人员.作为绝大多数的经销商业务人员,都曾向往进入厂家工作,毕竟,在厂家工作的保障性和社会地位要比在经销商这里做高多了,当然了,对于帮助其进入厂家的经销商老板,自然是心存感激,在有合适的机会,还会考虑帮助或是照顾一下老东家.
3. 股入人退
所谓的股入人退,就是把老员工吸纳成为股东,将其工龄作为入股的前提条件,老员工可以出资成为公司的股东,但是,老员工的身份就得变成纯粹的股东,不再插手业务,而只是作为股东,当然了,在有些经销商的实际实施过程中,为了确保自己利益的稳定性,这些成为股东的老员工虽然离开工作岗位,却还在充当着市场监督员和维护者的角色.
以上三种解决方案,能较为彻底的解决老员工的问题,并且都是将老员工的身份进行一定程度的提升,避免了离职后的老员工对老东家心存报复的可能,同时,这类处理方案会让现有的在职员工感到温暖,不会产生让做出贡献的老员工被扫地出门的印象.从而进一步紧密劳资关系
