经销商市场拓展。
了解宏观市场可以通过网络搜索区域行政资料，密切关注当地经济动向，购买经济类或者主流媒体杂志报纸，大量阅读当地媒体信息，注意观察分析消费水平及房地产投资状况。
3、企业环境
区域经理下市场前必须与总部职能部门深度沟通，通过市场部可以准确把握区域市场的战略地位、区域资源配置状况及广告投放计划；通过销售部深入部门与职能经理了解区域客户资信情况，详细了解当地客户数量及质量，掌握不同区域销售波动及全年市场动态，特别对于负责直接客户沟通的客户代表更应深度交谈，通过客户代表了解客户更具体的月度、季度销售状况，甚至可以从客户代表了解到区域市场客户实力、性格、特征等， 同时也可以从相关职能部门了解原任区域经理市场工作情况及操作方法，这样可以发现发现原任埋下的市场“炸弹”，规避可能出现的市场意外，为顺利交接及市场操作铺平道路。
4、重点市场分类
区域经理市场快速摸底还不能过分依靠公司提供的市场资料和前任经理的市场交接工作报告，真正的市场营销高手必须采取“望、闻、问、切”方法，实施真实可靠的市场调研，这样才能真正掌控市场准确资料。在现有手头公司资料的基础上，新任区域经理必须根据市场实际情况、不同区域的开发时间以及历史销售记录，通过重点客户谈话，结合市场功能种类，参考客户能力、资源投入、团队力量、市场容量，经济水平等因素细分区域市场，将区域市场划分为大本营、根据地、游击区、白区，并制作表格存档（表格如下）。
区域市场策略分类表
区域
分类
N1
N2
N3
N4
┉
N
大本营
√
√
根据地
√
游击区
√
白 区
√
备注
5、客户分类
区域市场分类遵循营销资源“重点区域，集中投放”的优势原则，保证市场摸底方向的正确性，大致确认各区域分类，然后对各区域市场根据市场类别及客户调研，摸清市场发展潜力，准确对区域市场定位，按照客户销量、注册资金、资信状况、业
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