2000年，安达信的咨询业务拆分重组为一家新公司，并于2001年1月1日正式取名为埃森哲管理咨询公司。而埃森哲管理咨询公司员工则在这个代表着“不断向前”的新名字的引领下，使新公司成长为全球领先的管理咨询、技术服务和外包机构，2005年财年净收入达到155.5亿美元。
给新公司起个好名字
埃森哲管理咨询公司首席市场营销与品牌大使詹姆斯·默菲先生，对公司2000年四季度开展的那场“速决起名”战役记忆犹新。“我们的业务遍及40多个国家和地区，有5000多客户。那年8月我们做出决定，必须在150天内既完成更名工作，更要使之代表我们高绩效的特色和竞争优势。”詹姆斯率领品牌营销团队经过连续战斗，从公司员工提交的5000多个名字中筛选出10个，再经过细致分析和评选，最终选取了文字上带有“＞”符号的Accenture，中文译名为埃森哲。
为企业起一个好名字，只是品牌建设的一小步，品牌的形象再造和营销推广则是更加细致的工作。埃森哲的业务中，30%到40%为传统的管理咨询，其余为信息技术和经营外包咨询服务。对于这样一家没有直观产品，只是提供“头脑和思路”的公司，进行品牌塑造难度无疑很大。“因此，我们的品牌形象需要有一个具体人物来实现。于是我想到了全球高尔夫之王————老虎伍兹。”詹姆斯作出这一选择的理由是：“我们的目标是让世界上更多的人知道埃森哲，不仅了解公司业务，同时对我们提供的产品和服务有兴趣。因此我们追求的品牌形象就是帮助客户打造高绩效的企业。而我们在全球范围进行的调研表明，老虎伍兹是广泛受到认可的一个高绩效的代表。”
经过周密筹划，这家年轻的公司有了自己的新名字————埃森哲管理咨询公司，有了自己的形象代言人————老虎伍兹，也有了新的企业口号————锐意进取。接下来的工作就是使品牌塑造战略落实到各个层面。
詹姆斯从公司内外部同时起步做品牌传播。首先是要让高级管理人员重视起品牌工作，在公司内部严格纪律，调动资源，以便在世界范围内发展和塑造新品牌；要做好品牌定位，实现业务策略和买方价值的有机联合；要建立强有力的组织架构，配备对品牌塑造有充分了解的营销专业人员；还要加强不同国家和地区间的信息沟通。“除此之外，我们还需要对公司所有员工提供必要的培训和教育，让他们了解到品牌战略的相关内容。从而使我们的品牌真正有效地达到
