美国的企管顾问师威廉 · 葛诗礼，于十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。
在该篇报告中，葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误，这些错误是：
• 授权不够
• 权责不明
• 多头马车
• 踢皮球——推卸责任
• 死爱面子
• 不能容忍部属的错误
• 把建议当作是批判
• 自认样样都比部属行
• 喜欢制造派系的斗争
• 喜欢用听话而无主见的人
• 用人重视忠心忽视能力
• 霸占部属的创见
• 墨守成规、拒绝改变
• 把部属看成是低一等的人
• 没给部属宣泄情绪的机会
• 对部属的好坏绝口不提
• 缺乏合理的绩效评估制度
• 想法与观念既陈旧又保守
• 对事务的看法失之主观
• 以假平等对待卓越的部属
• 只会采用专制方式的领导
• 把人当做机器
• 误认金钱与地位是万能
• 把失败归之于制度的限制
• 要求员工受训，自己却不进修
• 抗拒改革，老是用鞭子与刀剑
• 把控制视作一种惩罚
• 工作没有计划
• 不能有效利用时间
• 无法掌握重点与例外原则
• 治标而不治本
• 把意见与事实混为一谈
• 只爱听部属报喜讯
• 中文在沟通上带来的错误
• 把年龄当做能力的指标
• 误认一流的工程师就是一流的厂长
葛诗礼所列举的上述三十六个错误，虽然已经过了十几年，仍然还有很高的参考价值。
此外，有识之士也曾指出工商业的十大病态，它们是：
• 缺乏专业人才
• 欠缺新式的生产方法和技术
• 不知合理使用电脑
• 缺乏完整的资讯资料
