这几天参加国家经贸委职业经理研究中心主办的职业经理人认证培训，在与授课专家及学员沟通的过程中，一个问题一直萦绕在笔者的心中：是什么力量促生着职业经理人的存在？是什么力量发展着职业经理人的需求？是什么力量正成为职业经理人的核心竞争力？如此多的问题却让我感悟出两个字―――问题。正是经济生活中面临着众多经营的问题，于是职业经理人凭借着“精于此道，以此为生”的专业化与职业化进入职场；同样也是职业经理人的认识问题、解决问题能力、经验与水平的差异，又在造成职业经理人的流动。而面对社会既呼唤又拒绝的尴尬境界，每个职业经理人也应该反思如何打造自己的核心竞争力，以面对更多更为严峻而复杂的问题。
没有问题就没有职业经理人生存的土壤
“职业经理人”是一个舶来品，在中国近代史中其实也存在着一定的“职业经理人”阶层，为“东家”打理生意的“掌柜”，为“洋东家”开展业务的“买办”。职业经理人与企业之间也就是一种代理与委托的关系。
中国私营经济发展是十分迅速的，在中国，职业经理人阶层的真正诞生与发展与私营经济基本是同步的。
国有企业原有的不少经营者有多重身份，甚至一些经营者是将自己在企业中的经营生涯作为政治资本的一部分，所以严格地讲这些人并不是真正意义上的职业经理人，纵观私营经济发展的规律，一般是经历了以下几个过程：
创业期所有权与经营权统一，所有者自行经营。
发展期所有权与经营权相对分离，所有者与职业经理人共同经营。
成熟期所有权与经营权分离，职业经理人主持经营。
从所有权与经营权的关系来看是经历了一个由集权到授权的过程；从参与经营的人员来讲是由企业所有者自主经营逐步演变为专业管理人员的授权经营。当然也是企业不断发展壮大的过程。私营企业主多是某些方面的专家，常以技术专家与社会关系专家面目居多。企业什么时候问题最多？其一就是企业转型期业务转型、管理转型、企业规模发生变化时；其二就是企业主的家庭、生活、健康等变故，例如李海仓事件等；其三就是企业所有者面对的环境、产品等竞争已经超出自己或是家庭成员能力所能自主应付的范围；其四就是面临行业、竞争对手的重大变革，打乱了企业原有的发展节奏。
有了问题，就有了解决问题所必须面对的课题―――如何提高解决问题的能力？这时候企业主第一个想到的是提高自己，现在江浙一带的企业主开大奔去充电就是这个目的；其次
