不久前，38岁的网易公司前代理首席执行官孙德棣病逝，当人们还在热衷讨论IT人的“过劳死”话题时，网易已低调宣布CFO李廷斌和COO董瑞豹联合接替孙德棣的工作。
粗略算来，这至少已是今年全球发生的第六起CFO代理CEO的重大人事更替事件了。
9月26日，新浪任命公司CFO曹国伟为总裁兼CFO，再次确认了曹作为CFO对公司的贡献和所担任的重要角色。
为了进一步理清中国CFO在公司中的权力、地位、薪酬、工作职能、横向与纵向关系等一系列基本问题，《首席财务官》杂志率先在国内发起“2005年度中国CFO生存状况调查”。历时3个月，针对国内上市公司、民营企业、大型国企、外企的CFO、准CFO以及财务总监、高级财务经理人，先后发放5万余份问卷，其中有效回馈问卷1710份。经有关专业机构的汇总、分析、整理之后，形成这份“2005年度中国CFO生存状况调查报告”。
中国CFO们形形色色的临界生存状态，生动展示了这一崛起中的经理人群体的尴尬位置。逼近权力核心却远未登堂入室，角色疏离且核心使命远未达成。
位高权不重
本次调查显示，本土CFO的权力地位依然处于“位高权不重”的状态。尽管有68%的受访者认为自己属于公司的决策层，但能够直接向董事会汇报的CFO仅占受访者的15%，这个数字意味着中国公司治理结构远未形成有效的“信托责任制”，而“信托责任制”失范，恰恰是本土企业经营权和所有权分不充分、不规范造成的。因此，作为郎咸平和顾雏军的口水大战结束的标志性事件，科龙公司总裁助理兼CFO姜源与董事长顾雏军一同落得个被监管的下场，我们回头再来看这件事就一点也不奇怪了。
中国CFO在企业里权力普遍偏小，其中，只有22%的受访者表示在全面预算管理上有决定权，高达62%的受访者只有建议权，甚至还有10%的受访者表示在这一问题上“没什么权力”。同时，只有23%的受访者表示在全员绩效管理体系建设上扮演主导者的角色，超过一半的受访者更多地扮演着参与者的角色。
我们认为，上述情形的出现，固然与中国CFO地位不明朗有一定关系，但更主要的原因是，传统的预算管理和全员绩效考核体系的诸多缺陷投射在公司权力分配上诱发了这一结果。
薪微言不轻
如果看到今年4月7日出版的《商业周刊》，相信中国的CFO们心中一定会五味杂陈。这期的《商业周刊》中一篇文章指出：惠普公司CFO罗伯特·韦曼仅仅在代理CEO短短的52天中就拿到了3
